Études de cas

Redressement d'un fournisseur du secteur du bâtiment

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

  • Un fournisseur de services de construction face à une croissance de la liquidité a provoqué une crise.
  • BAIIDA de 1,6 million de dollars.
  • Frais d'intérêt annuels de 1,5 million de dollars.
  • Paiements principaux minimums de 0,5 million de dollars.
  • Créance de 150 000 dollars avec des termes maximums de 30 jours.
  • Découvert de 1,3 million de dollars.

Nos conseils

  • Préparation de prévisions de trésorerie sur 52 semaines.
  • Obtention de délais de paiement plus longs des fournisseurs.
  • Évaluation de l'achat d'équipement nécessaire (scie à châssis) pour augmenter les ventes, les temps de livraison et réduire la masse salariale.
  • Génération d'une liquidité supplémentaire de 435 000 $ grâce à la prolongation des délais avec certains fournisseurs à 45 et 60 jours, augmentant ainsi la créance à 585 000 $.
  • Financement de l'achat d'une scie à châssis grâce à des liquidités supplémentaires du fournisseur.
    • Ventes supplémentaires de 2 millions de dollars.
    • BAIIDA supplémentaire de 0,4 million de dollars.
  • Octroi de fonds de roulement supplémentaires pour développer l'activité en négociant des taux d'avance plus élevés sur les stocks dans les aires de séchage.
  • Aide de la direction à restructurer la société afin de permettre une croissance continue.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Gestion des liquidités 
Pour les entreprises confrontées à des difficultés ou à une croissance rapide, garantir un flux de trésorerie suffisant permettant de soutenir les opérations nécessite une approche méthodique de la gestion des liquidités. Cela nécessite de la participation de plusieurs services, d'une communication transversale, d'une hiérarchisation des priorités et de négociations.

 

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

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