Études de cas

Une entreprise aérospatiale diminue ses stocks et améliore son service

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Notre client était un distributeur de composants aérospatiaux, un opérateur de maintenance aéronautique, réparation et révision de moteurs et de cellules, ainsi qu'un fabricant d'intérieurs de cellules sur mesure, dont le chiffre d'affaires s'élevait à 250 millions de dollars avec une dette de 40 millions de dollars.

  • Stratégie commerciale de l'entreprise visant à améliorer les performances opérationnelles et les revenus en mettant en place des systèmes et des processus de pointe en gestion des matériaux, contrôle des stocks et réapprovisionnement des matériaux afin de réduire les coûts, d'améliorer l'efficacité et l'efficience, et d'améliorer le niveau de service aux clients, accroissant ainsi la part de marché.
  • Conception et mise en œuvre de systèmes d'amélioration des processus durables afin de soutenir les buts et objectifs de la stratégie commerciale.

Nos conseils

  • Retenus pour collaborer avec la direction au développement et à la mise en œuvre de systèmes et de procédures durables de planification des besoins en matériaux, ainsi que de prévision de la demande, permettant de réduire les niveaux d'investissement en stocks tout en améliorant le niveau de service offert aux clients.
  • Alignement et restructuration de l'emtreprise afin de mettre en œuvre les changements synergiques liés à la réingénierie, la réduction des stocks et les opportunités de redimensionnement visant à pérenniser les gains d'efficacité à l'avenir.
  • L'entreprise a réussi à réduire ses stocks de plus d'1 million de dollars tout en augmentant son niveau de service aux clients, qui est passé de 90 % à plus de 98 %.
  • De plus, l'entreprise dégagera plusieurs millions de dollars de bénéfices supplémentaires par an grâce à des initiatives synergiques de rationalisation dans les domaines de la maintenance, les opérations de révision MRO, la distribution, la logistique, le contrôle des stocks, les opérations au sol et enfin les services administratifs.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952
[e-mail protégé]

Domaines d'activité associés

> Amélioration des performances opérationnelles
Nous nous appuyons sur notre expérience approfondie pour nous positionner en tant que partenaire des organisations, afin de mettre en œuvre les mesures opérationnelles nécessaires à leur croissance et au renforcement de la valeur de leur entreprise. Nos experts peuvent compter sur des parcours diversifiés et sont de véritables spécialistes de la résolution de problèmes. Nous évaluons rapidement les situations, élaborons des solutions globales et les mettons en œuvre de manière efficace et ciblée.

 

> Solutions pour les investisseurs et amélioration des performances des entreprises
Nous accompagnons les entreprises et les investisseurs dans la création de valeur à travers l'excellence opérationnelle, la mise en œuvre stratégique et des prises de décision éclairées. Que ce soit pour mener à bien une fusion ou une acquisition, assurer une croissance exponentielle ou redresser des actifs sous-performants, nos experts fournissent un soutien pratique et axé sur les résultats tout au long du cycle de vie de l'investissement.

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