Études de cas
J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.
En savoir plusLe client était un fournisseur de services d'impression/de traitement avec un chiffre d'affaires de 40 millions de dollars, détenu et encadré par les membres de la famille, pour le secteur de publipostage.
La société se trouvait dans une situation difficile : elle était surendettée auprès de son prêteur, son mode de fonctionnement était obsolète, sa direction était ancienne et elle avait perdu deux cadres clés qui avaient créé une entreprise concurrente directe. Elle avait subi des pertes constantes sur douze mois consécutifs et une baisse du BAIIDA, sans réduction notable des frais d'exploitation et des frais fixes. La direction de la société était extrêmement ancienne, sans stratégie de sortie définie. En outre, le prêteur de la société est passé d'une attitude préoccupée à une attitude « lassée » concernant les performances de la société et l'absence de plan de redressement et/ou de sortie défini. La société avait besoin d'une aide externe pour mettre de l'ordre dans le chaos.
Initialement, nos experts étaient recrutés pour aider la société avec ses performances opérationnelles, ses prévisions de trésorerie et les communications avec les banques et les fournisseurs dans le but de stabiliser l'activité. Nous avons mis de l'ordre dans le chaos des différents secteurs d'activité, en apportant des changements opérationnels concrets et en restructurant ses activités afin d'améliorer considérablement les opérations quotidiennes. Le flux de trésorerie de la société s'est également amélioré, mais, avec un bilan fortement surendetté, la trésorerie est restée compromise en raison des exigences liées au service de la dette existante. Le vieillissement de la direction de la société, l'absence de plan de succession et la situation financière tendue ont mené à la décision de vendre la société.
Brian F. Gleason, Expert certifié en redressement d'entreprises
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
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Joe Nappi, CTP
Directeur général principal
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> Amélioration des performances opérationnelles
Nous nous appuyons sur notre expérience approfondie pour nous positionner en tant que partenaire des organisations, afin de mettre en œuvre les mesures opérationnelles nécessaires à leur croissance et au renforcement de la valeur de leur entreprise. Nos experts peuvent compter sur des parcours diversifiés et sont de véritables spécialistes de la résolution de problèmes. Nous évaluons rapidement les situations, élaborons des solutions globales et les mettons en œuvre de manière efficace et ciblée.
> Services de redressement et de restructuration
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.