Études de cas
J.S. Held publie ses perspectives sur les risques et les opportunités qui devraient avoir un impact sur les organisations en 2025
En savoir plusSecteur : technologies
Principaux services : fabrication
Nous avons été engagés en tant que conseillers opérationnels afin d'aider un concepteur et fabricant de technologies de sécurité, coté en bourse et situé dans la Silicon Valley, à faire face à une accumulation de commandes de produits due à des problèmes de chaîne d'approvisionnement et d'exploitation.
L'entreprise a rencontré des difficultés de trésorerie résultant d'un délai prolongé en matière de développement de produits et de mise sur le marché, épuisant ses liquidités alors qu'elle passait de la phase de démarrage à la phase de croissance commerciale. En outre, l'accumulation des commandes s'est accrue en raison de défis importants au sein de la chaîne d'approvisionnement et des processus opérationnels. Afin de remédier à ces problèmes, nous avons été sollicités pour notre vaste expertise en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement et de refonte des opérations.
L'objectif principal de cette mission était de convertir le carnet de commandes du produit de première génération en flux de trésorerie immédiat. Le produit se trouvait notamment dans la phase de transition entre la première génération et la production commerciale à grande échelle.
Nos experts ont d'abord analysé la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise et identifié des solutions qui lui ont permis de créer les produits de première génération et d'expédier l'arriéré de commandes dans les trois semaines suivant le début de la mission.
Nous nous sommes ensuite concentrés sur le développement d'une ligne de production à grande échelle pour le produit de prochaine génération et avons développé un dispositif pour un flux de fabrication et un agencement d'atelier efficaces. En outre, nous avons mis au point de nouveaux processus pour la sélection, la traçabilité des produits, la sécurité, le contrôle de la qualité et les essais.
Grâce à notre travail, l'entreprise a pu convertir le carnet de commandes en une trésorerie nécessaire et est prête pour la production à grande échelle du produit de prochaine génération.
Joe Nappi, CTP
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 617 600 3602
[e-mail protégé]
> Amélioration des performances organisationnelles
Nous nous appuyons sur notre expérience approfondie pour nous positionner en tant que partenaire des organisations, afin de mettre en œuvre les mesures opérationnelles nécessaires à leur croissance et au renforcement de la valeur de leur entreprise. Nos experts peuvent compter sur des parcours diversifiés et sont de véritables spécialistes de la résolution de problèmes. Nous évaluons rapidement les situations, élaborons des solutions globales et les mettons en œuvre de manière efficace et ciblée.
> Création de valeur opérationnelle
Nous fournissons des solutions commerciales centrées sur les opérations afin de répondre de façon optimale aux divers défis des entreprises dans une myriade de secteurs d'activité. Nous adoptons une approche pratique auprès de nos clients pour transformer les processus, les personnes et les systèmes afin d'améliorer les opérations. Notre méthode place nos experts à la tête de la chaîne, menant la transformation d'une organisation dans un but précis et la préparant à une croissance durable et à long terme.