Études de cas
J.S. Held rachète Shechter & Everett pour développer sa comptabilité judiciaire dans le domaine du droit de la famille en Floride
En savoir plusCentury Mining, operating as Allegheny Metallurgical, faced an unprecedented crisis when a roof fell and a subsequent mine fire forced an immediate shutdown of operations, completely eliminating revenue. The company was confronted with rapidly tightening liquidity, near-term payroll risk, and the need to preserve a skilled workforce and supplier base while engineering a safe, technically complex restart. These challenges were intensified by an ownership deadlock at the parent level that blocked additional equity funding and delayed capital and procurement decisions essential to recovery.
La société devait obtenir de nouveaux capitaux, organiser le financement de la dette, négocier le règlement d'une demande d'indemnisation au titre de l'assurance incendie, réparer la mine endommagée et ramener la main-d'œuvre pour redémarrer les opérations. Le conseil d'administration et les conseillers juridiques de la société ont déterminé que le chapitre 11 était l'option la plus rapide et la plus appropriée pour y parvenir. Our expert served as CRO, working with all stakeholders to ensure the project's successful completion.
Century Mining filed Chapter 11 in November 2024 and exited through a confirmed Plan of Reorganization in March 2025, only four months later. Under CRO team leadership, the turnaround strategy focused on stabilizing governance, preserving liquidity, and positioning the business for a funded restart. The Chapter 11 process was used to restore decision-making authority, secure interim financing, implement a critical-vendor program to stabilize the supply chain, and structure a comprehensive recapitalization combining new equity, exit financing, and insurance recoveries. Workforce continuity was prioritized through targeted incentive programs tied to restart milestones, ensuring operational readiness and preserving community employment.
During the case, the CRO, counsel, and company management achieved significant results in an unusually compressed timeframe, including:
Through disciplined leadership, hands-on cash management, and tight coordination between stakeholders, the CRO team drove an accelerated, court-supervised restructuring process. This positioned the mine to reopen ahead of schedule, underscoring the effectiveness of the CRO team's execution under extreme operational and financial pressure.
> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.
> Services de redressement et de restructuration
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.
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