Études de cas

Le redressement assure la modification du contrat de prêt

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Développement de réservoirs sous pression sans soudure pour le stockage et le transport de gaz et de munitions. 30 millions de dollars de chiffre d'affaires. 11 millions de dollars de dette. Spécialisé dans les récipients à pression en acier sans soudure de très grande taille et à haute pression, destinés à contenir des gaz comprimés à haute pression à des températures très variées.

  • La baisse des revenus a été provoquée par la délocalisation de la production électronique vers l'Extrême-Orient et par des réductions importantes des dépenses du ministère de la Défense.
  • Des coûts fixes importants sont associés à des installations vieillissantes et sous-utilisées, ainsi qu'à la main-d'œuvre.
  • Les bénéfices ont été touchés, car la société était confrontée à un service de la dette important.
  • La société mère basée en Inde n'était désormais plus disposée à fournir des fonds supplémentaires.
  • Les ventes pour l'exercice financier prévisionnel devraient diminuer de 20 % par rapport aux niveaux habituels.
  • Les infrastructures fixes existantes, combinées à une main-d'œuvre traditionnelle et à des systèmes anciens, ont exercé une pression considérable sur les coûts.
  • Un capital important est lié aux matières premières, aux travaux en cours et aux stocks discontinus.
  • Le prêteur principal réclame une évaluation indépendante et des recommandations de mesures correctives préalablement à l'octroi de capitaux supplémentaires et/ou à l'assouplissement des clauses restrictives.
     

Nos conseils

  • Création d'une structure fonctionnelle intégrée exploitant les ressources et optimisant la productivité et l'efficacité.
  • Création d'une structure fonctionnelle intégrée exploitant les ressources et optimisant la productivité et l'efficacité.
  • Élaboration de budgets réalistes fondés sur une comptabilité par activité.
  • Embauche d'un responsable dédié au développement de produits pour développer et élargir la gamme de nouveaux produits à destination du marché en pleine expansion du gaz naturel (GNC).
  • Réduction des coûts d'inventaire grâce à une externalisation énergique, la standardisation et la réduction des références discontinues.
  • Mise en place d'une structure fonctionnelle à l'échelle de l'organisation.
  • La société a mis en place un PGI ayant eu un impact sur les rapports financiers et commerciaux.
  • La société a créé et financé une entreprise indépendante de production de composites plastiques bêta afin de répondre aux besoins du marché du gaz naturel (GNC).
  • Restructuration des ventes et du marketing afin de cibler le cœur de métier traditionnel.
  • Approvisionnement offshore sécurisé en matières premières, réduisant les coûts d'acquisition de plus de 20 %.
  • Nous avons conclu des contrats importants avec des clients industriels traditionnels et le ministère américain de la Défense, ce qui a permis à l'entreprise de renouer avec la rentabilité.
  • Le prêteur principal et la société approuvent un accord de tolérance qui traite des taux, de la restructuration, des frais ainsi que des clauses restrictives pour l'avenir.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

 

> Solutions face aux situations difficiles 
Nous proposons des solutions globales aux entreprises en difficulté et insolvables afin de maximiser leur redressement, de limiter les risques et de rétablir leur valeur. Nos experts sont mandatés pour aider les entreprises en difficulté à stabiliser leurs activités, protéger les intérêts des parties prenantes et appliquer des stratégies de redressement. Nous adoptons une approche centrée sur les opérations qui voit au-delà du bilan pour éviter toute dégradation supplémentaire et tracer la voie vers une croissance durable.

Nos experts