Études de cas
J.S. Held rachète Shechter & Everett pour développer sa comptabilité judiciaire dans le domaine du droit de la famille en Floride
En savoir plusAs CRO of an illiquid tire retailer and wholesaler, our experts negotiated a forbearance agreement with the company’s bank, restructured operations, sold assets, and refinanced its debt.
La société avait fait défaut sur sa ligne de crédit renouvelable juste avant la pandémie de COVID-19. Lorsque ses ventes et sa trésorerie se sont rapidement détériorées pendant les périodes de confinement, sa banque a souhaité se retirer de son engagement de 15,5 millions de dollars. La tolérance de la banque a permis à nos experts de collaborer avec le nouveau directeur financier de la société afin de :
Une gestion déficiente de la trésorerie a entraîné des déficits, rendant l'entreprise incapable de rembourser ou de refinancer sa ligne de crédit renouvelable arrivée à échéance de 13,5 millions de dollars et ses lignes de crédit documentaire de 2,0 millions de dollars. Elle n'a pas été en mesure de réorienter rapidement son modèle économique à coûts fixes élevés en réponse aux mesures de confinement, si bien que son prêteur garanti lui a conseillé de recruter un CRO pour refinancer sa dette.
Nos principales actions ayant conduit à la réussite de la restructuration ont été :
> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.
> Services de redressement et de restructuration
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.
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