Conseil opérationnel et financier pour un site de réparation d'avions militaires

Contexte

Une base de réparation pour avions militaires de petite taille et de taille moyenne. Un chiffre d'affaires annuel de 70 millions de dollars. Une dette bancaire de 12 millions de dollars.

Une incapacité à gérer ses contrats à prix fixe et son développement.
La société s'était lancée dans une stratégie de croissance ambitieuse visant à tripler son chiffre d'affaires en cinq ans, pensant que « si elle construisait, les clients viendraient ».
Au bout de trois ans, l'entreprise n'avait pas atteint ses objectifs en termes de chiffre d'affaires et de livraisons aux clients, avait subi des pertes massives, n'avait pas respecté les clauses de ses prêts bancaires et avait licencié son PDG.
L'entreprise avait besoin d'un plan réalisable pour rétablir sa crédibilité auprès de ses employés, de ses clients et de sa banque, et se positionner de manière à redevenir rentable.

Nos conseils

Nos experts ont fait appel à un spécialiste de l'industrie ayant une expérience préalable dans la possession et l'exploitation d'installations de maintenance, réparation et opérations dans le secteur aérospatial afin d'analyser les procédures d'appel d'offres, les contrats et les opérations de la société, dans le but de déterminer l'origine de la perte de ses contrats.

Nous avons analysé les opérations de la société afin d'identifier les changements ou les réductions à apporter à la structure des coûts.
Nous avons réalisé une analyse financière afin d'évaluer le caractère raisonnable des projections de la société et leur impact sur sa trésorerie et sa situation en matière de liquidités.
Nous avons élaboré en six semaines un plan de restructuration complet visant à rétablir la rentabilité de la société. Ce plan nécessitait des modifications importantes à tous les niveaux afin de permettre une réduction supplémentaire de 10 % des dépenses. Nous avons contribué à la mise en œuvre de la phase 1 du plan.
Nous avons mis en place un modèle détaillé de prévision des flux de trésorerie afin d'en améliorer la visibilité et de gérer plus rigoureusement ces fonds.
Nous avons conçu des outils de gestion permettant de suivre l'avancement des contrats à long terme afin de détecter rapidement les signaux d'alerte indiquant des pertes potentielles. Nous avons formulé des recommandations visant à modifier les procédures de calcul des coûts lors des appels d'offres pour de nouveaux contrats afin d'atténuer les futures pertes potentielles.
La société a pu rétablir sa rentabilité et améliorer la précision de ses prévisions en mettant en œuvre le plan basé sur les recommandations de notre équipe.
La société a pu obtenir une prolongation de son prêt grâce à plan plus convaincant, à une meilleure gestion, à un meilleur suivi et à une meilleure cession des actifs excédentaires.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952
[e-mail protégé]

Domaines d'activité associés

> Affaires / Évaluation opérationnelle
La plupart des sociétés de conseil procèdent à l'évaluation d'une entreprise d'un point de vue purement financier ; nos évaluations offrent une vision à 360° de l'entreprise, en tenant compte des moteurs de croissance, de la rentabilité et de l'utilisation du capital. Outre l'examen détaillé des performances financières et les prévisions de trésorerie, notre évaluation exhaustive des activités et des opérations permet d'identifier les différents défis auxquels les clients sont confrontés dans le cadre de leurs activités.

> Services de redressement et de restructuration
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

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