Études de cas

Liquidation d'un fabricant d'équipements et de mobilier sur mesure

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Fabricant et importateur de mobilier et d'équipements sur mesure pour les grandes surfaces commerciales. Chiffre d'affaires annuel de 37 millions de dollars. Dette bancaire de 6 millions de dollars. Engagement au titre des pensions de 3 millions de dollars. Entrepôt et usine de fabrication de 950 000 pieds carrés sur 2 niveaux.

  • Entreprise familiale de troisième génération, dont le fondateur est récemment décédé.
  • La société perd chaque année 2,3 millions de dollars de BAIIDA.
  • La concurrence accrue provenant de la vente en ligne a contraint les clients de la grande distribution à fermer des magasins et à réduire leurs effectifs.
  • Avec 8,2 millions de dollars immobilisés, les stocks étaient surdimensionnés et ne tournaient qu'à deux rotations par an.
  • Les frais généraux excessifs liés à l'entrepôt ont été un facteur contribuant aux pertes annuelles.
  • La production dans ce secteur avait été délocalisée en Chine cinq ans auparavant.
  • Les propriétaires devaient décider s'ils allaient tenter un redressement ou liquider l'entreprise.
  • La banque a refusé de prolonger la facilité de crédit garantie par des actifs pour financer la saison commerciale à venir.

Nos conseils

Nos experts ont été engagés en tant que conseillers financiers.

  • Évaluation du conseil d'administration et présentation décrivant les coûts et les avantages d'un redressement par rapport aux produits potentiels d'une liquidation ordonnée. Nous avons recommandé une liquidation.
  • Le conseil d'administration a décidé de procéder à la liquidation de la société et d'engager la procédure selon la loi WARN, notre équipe prenant en charge la gestion de l'ensemble du processus de liquidation.
  • Nos experts ont accompagné l'équipe commerciale d'Amstore lors de visites auprès de clients stratégiques afin d'expliquer le processus de liquidation et de négocier un plan de transition d'approvisionnement majeur, garantissant la continuité de la chaîne logistique du distributeur en échange du rachat des stocks en cours d'acheminement et du règlement des créances clients.
  • Les clients ont acheté 90 % du stock au coût standard.
  • Les clients ont réglé tous les soldes des comptes débiteurs.
  • La société a exercé ses activités de manière rentable pendant 3 mois après la notification prévue par la loi WARN, à la demande des clients.
  • Les employés, les clients et les fournisseurs ont tous travaillé ensemble pour parvenir à une solution qui profite à tous.
  • Les obligations envers les banques, les créanciers commerciaux et les caisses de retraite ont été intégralement réglées grâce au produit de la liquidation.
  • Une grande usine et un entrepôt ont été vendus, ce qui a permis de rembourser intégralement l'hypothèque et de laisser plusieurs millions aux actionnaires.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Services fiduciaires 
Nous proposons des solutions objectives et professionnelles dans les situations judiciaires et extrajudiciaires qui nécessitent l'intervention d'un tiers fiduciaire, notamment en cas d'insolvabilité, de fraude, de litige et de conflits entre actionnaires. Lorsque des sociétés connaissent des difficultés financières, sont confrontées à des litiges complexes ou sont soupçonnées de fraude, les prêteurs, les avocats et les agences de régulation préconisent que les tribunaux fédéraux et étatiques ou les conseils d'administration nomment nos experts en tant que représentants fiduciaires.

 

> Solutions face aux situations difficiles 
Nous proposons des solutions globales aux entreprises en difficulté et insolvables afin de maximiser leur redressement, de limiter les risques et de rétablir leur valeur. Nos experts sont mandatés pour aider les entreprises en difficulté à stabiliser leurs activités, protéger les intérêts des parties prenantes et appliquer des stratégies de redressement. Nous adoptons une approche centrée sur les opérations qui voit au-delà du bilan pour éviter toute dégradation supplémentaire et tracer la voie vers une croissance durable.

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