Études de cas

Le renouvellement du personnel sauve un constructeur aéronautique

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Un fabricant d'aéronefs de travail agricole et de composants aéronautiques, dont le chiffre d'affaires s'élevait à 50 millions de dollars, était endetté à hauteur de 15 millions de dollars et appartenait à un entrepreneur à la volonté de fer.

  • La société accusait une perte annuelle de 10 millions de dollars.
  • Des sommes importantes ont été consacrées à la recherche et au développement de nouveaux programmes potentiels.
  • Les effectifs, qui incluaient 500 personnes, étaient largement supérieurs aux besoins, et l'entreprise comptait 11 vice-présidents.
  • Problèmes graves liés à la trésorerie, à la qualité et aux performances de livraison.

Nos conseils

Notre équipe a été nommée directrice des opérations avec pour mission de réorganiser l'entreprise.

  • Licenciement de 4 vice-présidents et de plus de 20 % des effectifs.
  • Réduction des dépenses dans la recherche et le développement à des niveaux abordables.
  • Communication du plan de redressement à tous les employés lors de réunions publiques.
  • Orientation de l'équipe de direction vers les questions de qualité et de livraison.
  • La société a atteint son seuil de rentabilité en 2 mois.
  • Les problèmes liés à la qualité et à la livraison ont été considérablement améliorés.
  • Le flux de trésorerie positif a amélioré les relations avec le prêteur et les principaux fournisseurs.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

 

> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire 
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.

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