Études de cas

Redressement d'une entreprise d'arts graphiques

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Concepteur de supports publicitaires haut de gamme, l'entreprise produit divers visuels de grande qualité pour des sociétés de produits de consommation et des agences de publicité.

  • Déficitaire en raison d'une forte baisse de son volume d'activité due à la réduction des dépenses publicitaires superflues, l'entreprise avait conservé la même structure de coûts.
  • Elle était endettée à hauteur de 3 millions de dollars, manquait de liquidités et, par conséquent, plusieurs créanciers menaçaient de cesser de lui fournir des biens et des services, tandis que certains bailleurs d'équipements envisageaient de saisir leurs garanties en raison du non-paiement des loyers.

Nos conseils

  • Un plan de redressement a été élaboré afin de réduire la taille de l'entreprise et de gérer la situation de liquidité tendue.
  • Le directeur financier a été remplacé, car il était incapable de gérer la trésorerie et les fournisseurs dans cette situation ; l'un de nos experts financiers a assumé le poste de directeur financier par intérim.
  • Nous avons travaillé avec le PDG/propriétaire pour redimensionner l'entreprise en fonction du volume effectif de ventes, licencié des employés et libéré les locaux loués dont nous n'avions plus besoin.
  • Nous avons mené les négociations avec le prêteur garanti et plusieurs bailleurs d'équipements afin de restructurer les contrats dans le cadre du plan de trésorerie sur 13 semaines que nous avions élaboré et vérifié.
  • Nous avons mené les efforts visant à accélérer le recouvrement des créances et à achever plus rapidement les commandes en cours afin d'améliorer la trésorerie.
  • Nous avons collaboré avec la direction commerciale pour fixer des objectifs de commande garantissant à l'entreprise un volume de ventes minimum de façon à atteindre le seuil de rentabilité, mais avec des prix plus élevés.
  • Résultats
  • Grâce à la coopération de nombreuses parties et à la confiance en la pertinence de nos plans commerciaux et de trésorerie, l'entreprise a commencé à générer un fonds de roulement positif et à atteindre ses objectifs.
  • Au moment où un directeur financier permanent a été embauché, le prêteur se sentait à nouveau en sécurité concernant sa garantie.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

 

> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire 
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.

 

> Bureau du directeur financier et du support financier de l'entreprise 
La fonction des finances est un partenaire indispensable à la création de valeur dans la plupart des entreprises. Nous nous efforçons d'offrir un soutien unique à la direction financière afin de façonner la stratégie de l'organisation et d'améliorer la valeur à long terme de l'entreprise. Les directeurs et responsables financiers de tous les secteurs sont confrontés à des demandes croissantes, à un manque de personnel et à des défis sans précédent. Pour pallier ces difficultés, nous proposons des orientations concernant la planification financière et l'amélioration des opérations, l'atténuation des risques et l'intelligence économique stratégique.

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