Études de cas

Mise sous séquestre fédéral d'une société pétrolière et gazière

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

La société pétrolière et gazière souffrait d'une très mauvaise gestion et d'un manque d'entretien, avait des dettes envers de nombreux fournisseurs qui menaçaient de saisir ses revenus, et souffrait d'un important retard dans l'entretien et d'améliorations insuffisantes de ses immobilisations. Elle supportait de multiples dettes et menaces de saisie de ses revenus pétroliers par des créanciers non payés, éliminant ainsi sa valeur nette.

Nos experts ont été désignés par la SEC et nommés par le tribunal fédéral américain en tant qu'administrateurs judiciaires fédéraux afin de reprendre possession des activités, d'identifier les sources des problèmes opérationnels, d'élaborer une stratégie visant à monétiser les actifs de la société en liquidation judiciaire et d'obtenir le meilleur recouvrement possible pour les créanciers.

Nos conseils

La Securities & Exchange Commission (SEC) a déposé une plainte contre une entité qui aurait frauduleusement proposé des garanties à une société de forage et de production pétrolière et gazière, puis émis des actes de fiducie sur les intérêts pétroliers afin de dissoudre l'opération. J.S. Held, en tant qu'administrateur judiciaire, a mené à bien le redressement de l'entreprise, la faisant passer de l'insolvabilité à une situation de trésorerie positive grâce à des améliorations au niveau des capitaux, des opérations et à des négociations avec les créanciers. Nos experts ont ensuite préparé la vente de l'entreprise sans interruption de ses activités, permettant ainsi aux investisseurs lésés de récupérer une partie de leur capital.

 

Obstacles et nos solutions

  • L'entreprise n'avait pas de liquidités disponibles.
    • Nos experts ont rapidement identifié et mis en œuvre des méthodes pour augmenter la production et réduire les dépenses, ce qui a permis d'obtenir un résultat net positif et de stabiliser les flux de trésorerie.
    • Nous avons réduit les effectifs, ce qui a permis d'économiser environ 13 000 dollars par mois.
    • Notre équipe a obtenu l'autorisation du tribunal pour vendre une ancienne plate-forme pétrolière inutilisée, permettant de générer des revenus pour la succession et de dégager des capitaux indispensables au fonctionnement et à l'amélioration des immobilisations.
  • La société était confrontée à d'importantes dettes impayées et les fournisseurs menaçaient de saisir les recettes de la société.
    • Nos experts ont proactivement informé les fournisseurs des risques liés à la saisie, qui aurait finalement conduit la société à la faillite.
    • Notre équipe a négocié des plans de paiement avec les fournisseurs, atténuant ainsi le risque de saisie et augmentant le fonds de roulement afin d'améliorer le fonctionnement de la société.
  • La compagnie avait accumulé un important retard dans l'entretien de ses installations et ne respectait plus les normes de conformité.
    • Nous avons fait appel à un expert sur place pour classer les projets d'amélioration des immobilisations par ordre de priorité, maximiser la production mensuelle et mettre en service des puits supplémentaires.
    • Nos experts ont traité les travaux d'entretien différés de manière tactique, en utilisant les liquidités disponibles pour réparer les puits les plus productifs.
    • Nous avons immédiatement pris des mesures pour mettre en conformité les permis, les licences et les rapports relatifs aux puits.
    • Notre équipe a réglé les redevances courantes pour les baux fonciers et miniers, préservant ainsi les baux pour un acheteur potentiel.
  • Un investisseur a intenté un procès afin de récupérer sa participation dans le produit de la vente de la société avant les autres investisseurs.
    • Nos experts ont utilisé des stratégies rentables pour enquêter sur l'origine de la contribution de l'investisseur, déterminant qu'il n'était peut-être pas un véritable actionnaire et qu'il ne bénéficiait donc d'aucune préférence.
  • La vente des biens immobiliers, des équipements et des biens personnels de la société a été compliquée par la fragmentation des titres de propriété des investisseurs sur les droits pétroliers et miniers.
    • Nous avons fait appel à un expert en titres fonciers pour évaluer les droits de propriété et de location des terrains pétroliers.
    • Notre équipe a obtenu l'autorisation du tribunal pour mettre en œuvre un plan de recouvrement visant à rétablir les titres de propriété des entités sous séquestre et à vendre la société.
    • Nos experts ont analysé les anciennes données sur les puits et les caractéristiques géologiques afin de comprendre les possibilités futures de forage et de perforation pour un acquéreur.
    • Nous avons collaboré avec un expert pétrolier local et une grande société de courtage spécialisée dans le pétrole et le gaz afin d'élaborer un dossier marketing et une offre pour la vente de la société.

Personne de contact :

David Stapleton, CPA, CLPF
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0601
[e-mail protégé]

Domaines d'activité associés

> Mises sous séquestre
Les tribunaux fédéraux et étatiques, les créanciers et les conseillers juridiques confient à notre équipe la mission d'administrateur judiciaire d'entreprises et d'entités immobilières en difficulté. Nous aidons à stabiliser les opérations et les flux de trésorerie, protéger les actifs de l'entreprise et adopter des méthodes pour optimiser le redressement financier. Notre équipe multidisciplinaire met à profit sa vaste expérience en matière de restructuration et dans divers secteurs d'activité pour prendre le contrôle, en tant qu'administrateur d'entreprises confrontées à des difficultés financières, opérationnelles et juridiques.

 

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