Études de cas
J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.
En savoir plusAvec un chiffre d'affaires annuel de 30 millions de dollars, cette entreprise propose des services sans fil dans les zones rurales du Heartland, en utilisant le format GSM en tant que filiale du grand fournisseur international de services sans fil T-Mobile.
L'entreprise était très endettée (à hauteur de 50 millions de dollars), mais était bien gérée et modérément rentable, en plein redressement, avec une « deuxième » équipe de direction en place, qui avait remplacé l'équipe favorable à l'approche « dépenser et croître » quelques années plus tôt.
Les prêteurs s'inquiétaient de la capacité de l'entreprise à respecter son plan de croissance très ambitieux dans un marché des télécommunications en difficulté et, par conséquent, de sa capacité à rembourser ses prêts compte tenu de son BAIIDA modeste.
Nos experts ont fourni une évaluation qui a aidé l'entreprise à redéfinir son plan financier à des niveaux ambitieux mais réalisables, ont mis en place notre outil de projection de trésorerie sur 13 semaines pour gérer la liquidité limitée, ont allégé la pression quotidienne des prêteurs sur la direction et ont contribué à améliorer l'infrastructure de contrôle financier.
Dan F. Dooley, CTP
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952
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> Services de restructuration de la dette
Lorsqu'une entreprise est en difficulté financière, nos experts en conseil stratégique conçoivent et mettent en œuvre des stratégies de restructuration et de refinancement de la dette adaptées à la situation particulière de l'entreprise. Nous aidons les entreprises de taille moyenne à stabiliser leurs activités, à améliorer leur liquidité et à optimiser leur structure financière.
> Services de redressement et de restructuration
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.