Études de cas

Assistance à un prêteur pour la restructuration de sa dette

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Fabricant de produits de diffusion vidéo. Chiffre d'affaires annuel de 35 millions de dollars. Dette de 17 millions de dollars. Environ 180 employés salariés et rémunérés à l'heure sont répartis sur deux sites.

  • La société a connu une forte baisse de ses revenus au cours des deux dernières années, car une grande partie de ses ventes était liée à la conversion de l'analogique au numérique sur les marchés américains.
  • Les coûts d'exploitation n'ont pas été pris en compte assez rapidement, ce qui a entraîné d'importantes contraintes de liquidité et une consommation rapide des fonds disponibles.
  • Bien que la direction et le bailleur de fonds aient mis en œuvre un plan de redressement ambitieux, l'endettement restait élevé et le groupe de prêteurs principaux ne disposait pas d'informations détaillées sur ce plan.

Nos conseils

Nos experts ont travaillé en étroite collaboration avec l'équipe de direction de la société afin d'examiner les initiatives de restructuration antérieures, d'évaluer les prévisions du plan d'affaires actuel et d'aider la société à élaborer un plan de redressement complet à présenter aux prêteurs.

  • De plus, nous avons aidé le prêteur principal à élaborer un ensemble de clauses restrictives qui ont permis à la société de mettre en œuvre son plan de redressement.
  • Notre équipe a travaillé en étroite collaboration avec les principaux prêteurs afin d'évaluer différentes options de restructuration.
  • La société et son investisseur ont pu collaborer avec les prêteurs afin de modifier le contrat de crédit, notamment en renégociant les clauses restrictives.
  • La société s'est déclarée satisfaite de l'aide et des conseils prodigués par nos experts pendant l'évaluation et les négociations bancaires, et a accepté que nous restions en place pour suivre les progrès réalisés par la direction dans la mise en œuvre de son plan de restructuration.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Services de restructuration de la dette 
Lorsqu'une entreprise est en difficulté financière, nos experts en conseil stratégique conçoivent et mettent en œuvre des stratégies de restructuration et de refinancement de la dette adaptées à la situation particulière de l'entreprise. Nous aidons les entreprises de taille moyenne à stabiliser leurs activités, à améliorer leur liquidité et à optimiser leur structure financière.

 

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

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