J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.
En savoir plusLa société était un fabricant international de machines et d'outils, avec un chiffre d'affaires de 60 millions de dollars, basé dans le Massachusetts. La société se spécialise dans l'automobile, l'aviation et la production d'électricité.
Les opérations de la société ont connu une régression, entraînant des pertes continues pendant plus de 18 mois. En raison des opérations internationales complexes de la société, celle-ci et ses prêteurs étaient incertains de l'étendue des exigences de la société en matière de liquidité immédiate. La société a demandé à sa banque une légère augmentation de ses lignes de crédit.
Lorsque nos experts ont été recrutés, il était immédiatement clair que la raison du problème de liquidité « à court terme » était une élimination quasi complète des clients dans deux de ses principaux marchés, à savoir l'aviation et la production d'électricité. La société avait utilisé les tendances historiques des revenus pour prévoir les suivants, mais son portefeuille était presque épuisé. Nous avons immédiatement commencé à travailler avec la direction et le conseil d'administration de la société et avons collectivement déterminé qu'une vente dans le cadre d'une procédure de faillite était la seule option viable. L'un de nos associés était installé comme directeur financier intérimaire, et la société a annoncé sa faillite. Notre équipe a conseillé la société durant la procédure de vente 363, pour laquelle elle a reçu plusieurs offres, améliorant ainsi considérablement le recouvrement pour les créanciers de la société.
Brian F. Gleason, Expert certifié en redressement d'entreprises
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
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La fonction des finances est un partenaire indispensable à la création de valeur dans la plupart des entreprises. Nous nous efforçons d'offrir un soutien unique à la direction financière afin de façonner la stratégie de l'organisation et d'améliorer la valeur à long terme de l'entreprise. Les directeurs et responsables financiers de tous les secteurs sont confrontés à des demandes croissantes, à un manque de personnel et à des défis sans précédent. Pour pallier ces difficultés, nous proposons des orientations concernant la planification financière et l'amélioration des opérations, l'atténuation des risques et l'intelligence économique stratégique.
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