Études de cas

Liquidation ordonnée d'une fromagerie industrielle

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

En savoir plus fermer Créé avec Sketch.

Contexte

Fromagerie industrielle d'une valeur de 300 millions de dollars. Nos experts ont été sollicités en tant que conseillers financiers.

  • La société exploitait la plus grande usine de transformation de fromage des États-Unis. Toutefois, la croissance démographique en Californie avait entraîné l'urbanisation des terres environnantes, obligeant l'entreprise à s'approvisionner en lait de plus en plus loin.
  • En raison de l'augmentation des coûts de transport, l'usine accusait une perte annuelle de 30 millions de dollars.
  • Outre les questions liées au transport, l'usine avait conclu un contrat à long terme (il restait 12 ans de contrat) avec ComEd (compagnie d'électricité régionale) pour utiliser la vapeur excédentaire provenant de la centrale électrique située sur le même site dans le cadre des processus de production du fromage.
  • La résiliation du contrat entraînerait plus de 125 millions de dollars de frais.

Nos conseils

Nos experts ont été retenus pour élaborer un plan de liquidation économique afin de minimiser les coûts pour l'entreprise.

  • Les négociations avec la compagnie d'électricité ne débouchèrent sur aucune solution simple.
  • Nos experts se sont appuyés sur leur spécialiste en contrats énergétiques afin d'étudier d'autres utilisations possibles de la vapeur.
  • Il a été estimé que la vapeur pouvait être canalisée vers une tranchée d'évacuation qui serait contrôlée par l'EPA locale.
  • La tranchée à vapeur a été achevée en 90 jours, et une surveillance continue a été mise en place pour un coût annuel de 1 million de dollars.
  • La société a réussi à stopper la production de l'usine et à mettre fin aux pertes annuelles de 30 millions de dollars, qui augmentaient chaque année.
  • Le contrat avec la société énergétique a été modifié pour permettre une autre utilisation de la vapeur, faisant ainsi économiser à la société 125 millions de dollars en pénalités contractuelles.
  • Au final, la société a évité 360 millions de dollars de pertes et a réduit de 125 millions de dollars ses obligations contractuelles.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Liquidations extrajudiciaires 
Nous fournissons des conseils stratégiques tout au long du processus de liquidation des activités commerciales ou des actifs sous-performants, contribuant ainsi à préserver la valeur et la réputation tout en évitant les perturbations, les coûts et l'attention publique liés à une faillite officielle. Nos conseillers financiers et opérationnels experts mettent à profit des décennies d'expérience dans la recherche de solutions de sortie de crise dans un large éventail de secteurs et de situations complexes pour élaborer, et souvent mettre en œuvre, des solutions complètes pour les entreprises en difficulté.

 

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

Nos experts