Études de cas

Accompagnement de la relance d’un important transformateur de viande bovine

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Entreprise spécialisée dans l'abattage et la transformation de viande bovine. Redémarrage d'une entreprise en cessation d'activité rachetée dans le cadre d'une conversion de dette en capital au titre de la section 363. Chiffre d'affaires de 200 millions de dollars.

  • L'entreprise était une start-up dans le secteur concurrentiel de l'abattage et de la transformation du bœuf.
  • Absence d'infrastructure au sein de l'entreprise, quel que soit le groupe fonctionnel.
  • Un PDG et président expérimenté pour développer une entreprise, mais personne d'autre.
  • Le plan de démarrage ambitieux requérait de nouvelles embauches, malgré un taux de chômage très faible dans la région.
  • Premier site de transformation de viande bovine à grande échelle dans le Dakota du Sud.
  • L'échec de l'entreprise initiale a rendu sceptiques de nombreux clients, créanciers et employés.

Nos conseils

Nos experts ont examiné le plan d'affaires pour s'assurer de sa viabilité et ont approuvé le projet.

  • Travail en collaboration avec l'équipe de direction sur la stratégie, la structure et le reporting.
  • Nous avons mis en place des systèmes de suivi en collaboration avec le service informatique.
  • Mise au point de comparatifs de ventes pour permettre à l'équipe commerciale de mesurer ses performances.
  • Création d'une équipe financière à partir de zéro.
  • Suivi des flux de trésorerie et des résultats comptables pour les propriétaires.
  • Collaboration avec les agences gouvernementales pour garantir la conformité.
  • L'entreprise a recruté 350 employés en quatre mois.
  • Le chiffre d'affaires a atteint 3 millions de dollars par semaine en six mois.
  • Le service comptable nous a fourni quotidiennement des données de suivi précieuses, ainsi que des états financiers mensuels.
  • L'équipe commerciale a identifié les domaines sur lesquels concentrer ses efforts de vente.
  • Les dépenses d'exploitation ont été conformes aux prévisions.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Validation du business plan 
Nous proposons des solutions globales aux entreprises en difficulté et insolvables afin de maximiser leur redressement, de limiter les risques et de rétablir leur valeur. Nos experts sont mandatés pour aider les entreprises en difficulté à stabiliser leurs activités, protéger les intérêts des parties prenantes et appliquer des stratégies de redressement. Nous adoptons une approche centrée sur les opérations qui voit au-delà du bilan pour éviter toute dégradation supplémentaire et tracer la voie vers une croissance durable. Notre équipe délivre des conseils pratiques et des analyses indépendantes aux prêteurs, créanciers, conseillers juridiques, équipes de direction, conseils d'administration et investisseurs.

 

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

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