Études de cas

Évaluation des activités pour un concepteur, fabricant et distributeur de vêtements

J.S. Held publie ses perspectives sur les risques et les opportunités qui devraient avoir un impact sur les entreprises en 2025

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Industries : Fabrication, habillement
Services principaux : Gestion de crise, gestion intérimaire, évaluations commerciales / opérationnelles, liquidation / cessation d'activité

Contexte

L'entreprise était un concepteur, fabricant et distributeur de vêtements, dont le siège social se trouvait à New York et dont le chiffre d'affaires s'élevait à 200 millions de dollars.

La société ne pouvait plus rembourser ses dettes et était confrontée à une grave crise de liquidités. Un autre cabinet de conseil avait recommandé au conseil d'administration de la société de procéder à la liquidation de l'entreprise, ce qui aurait entraîné une perte estimée à 20 millions de dollars pour les créanciers. Bien que les prêteurs de la société, qui prévoyaient une perte d'environ 10 millions de dollars, aient accepté cette stratégie, le conseil d'administration a voulu s'assurer qu'il s'agissait de la solution la plus judicieuse.

Nos conseils

Le conseil d'administration a chargé nos experts de procéder à une évaluation indépendante de la situation. Notre évaluation a indiqué qu'un redressement ou une vente dans le cours normal des affaires permettrait d'obtenir un meilleur résultat pour l'ensemble des parties prenantes. Nos experts ont assuré l'intérim du directeur de l'exploitation et du directeur financier. Après une analyse complémentaire des états financiers de la société, nous avons découvert des irrégularités comptables qui ont donné lieu à des retraitements des résultats pour un montant total de 30 millions de dollars. Nos experts ont conclu qu'une liquidation de l'entreprise s'imposait et toutes les divisions de la société ont été vendues au cours de cinq transactions distinctes. Grâce à notre intervention, les actionnaires ont pu bénéficier du versement d'un montant de 7 millions de dollars après le remboursement intégral des créanciers. En outre, les suppressions de postes ont été limitées car les divisions ont été vendues en tant qu'unités opérationnelles et viables.

Personne de contact :

Brian F. Gleason, Expert certifié en redressement d'entreprises
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 610 659 8118
[e-mail protégé]

Domaines d'activité associés

> Affaires / Évaluation opérationnelle
La plupart des sociétés de conseil procèdent à l'évaluation d'une entreprise d'un point de vue purement financier ; nos évaluations offrent une vision à 360° de l'entreprise, en tenant compte des moteurs de croissance, de la rentabilité et de l'utilisation du capital. Outre l'examen détaillé des performances financières et les prévisions de trésorerie, notre évaluation exhaustive des activités et des opérations permet d'identifier les différents défis auxquels les clients sont confrontés dans le cadre de leurs activités.

 

> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.

 

> Services de restructuration et de redressement
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

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