Études de cas

De meilleures performances permettent le refinancement d'un distributeur

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Distributeur de produits de construction et de quincaillerie d'une valeur de 80 millions de dollars. Une dette de 15 millions de dollars. Couvrant 9 États, principalement dans le sud-est des États-Unis.

  • Une baisse de 40 % du volume sur une période de 2 ans.
  • La société sœur qui fournit les produits impose une pression supplémentaire sur les opérations et le fonds de roulement.
  • La société n'est pas en mesure de rembourser sa dette et dispose d'un excédent de stocks et d'autres actifs non performants.
  • Le prêteur principal s'était lassé et envisageait toutes les options possibles pour mettre fin à sa relation avec la société.

Nos conseils

Nos experts ont été engagés pour élaborer un plan de redressement et refinancer la dette mère existante.

  • Nous avons permis à l'entreprise de rétablir un flux de trésorerie positif en réduisant ses activités, en améliorant ses marges brutes et en diminuant ses coûts d'exploitation.
  • Notre équipe a redressé la situation de l'entreprise dans un délai de douze mois en améliorant la trésorerie, en vendant des actifs non essentiels et en refinançant avec succès la dette mère existante.
  • Les flux de trésorerie se sont améliorés suite à l'augmentation des marges brutes et à la réduction des coûts d'exploitation.
  • Nous avons négocié une nouvelle marge de crédit alors que la société était encore en pleine restructuration.
  • Le prêteur précédent a été intégralement remboursé et tous les comptes fournisseurs à payer ont été mis à jour à la suite du refinancement.
  • La société a réussi à éviter une vente forcée ou une liquidation et bénéficie désormais d'une position solide grâce à un partenaire financier de premier plan.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

 

> Amélioration des performances opérationnelles 
Nous nous appuyons sur notre expérience approfondie pour nous positionner en tant que partenaire des organisations, afin de mettre en œuvre les mesures opérationnelles nécessaires à leur croissance et au renforcement de la valeur de leur entreprise. Nos experts peuvent compter sur des parcours diversifiés et sont de véritables spécialistes de la résolution de problèmes. Nous évaluons rapidement les situations, élaborons des solutions globales et les mettons en œuvre de manière efficace et ciblée.

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