Études de cas
J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.
En savoir plusNotre équipe a été désignée comme syndic de faillite d'un conglomérat viticole coté en bourse d'une valeur de 400 millions de dollars à la suite de sa mise en faillite au titre du chapitre 11. L'entreprise, classée parmi les 10 premiers producteurs aux États-Unis avec plus de 30 marques de vins et spiritueux à son actif, a fait face à plus de 3,8 milliards de dollars de réclamations et devait récupérer des actifs importants. La liquidation des opérations complexes requérait la résiliation de nombreux contrats de vente et licences d'alcool à travers le pays.
Après avoir été désignés d'un commun accord par les débiteurs et les créanciers pour agir en tant que syndic de faillite, nous avons rapidement évalué les actifs restants et défini les tâches à accomplir afin d'assurer une liquidation ordonnée tout en maximisant le recouvrement des créances. Nos principales actions étaient les suivantes :
David Stapleton, CPA, CLPF
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0601
[e-mail protégé]
Jake Diiorio, CTP
Direction générale
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0609
[e-mail protégé]
Betsy Landoll
Directrice
Cabinet de conseil stratégique
+1 512 704 6686
[e-mail protégé]
Maxwell Brandon
Directeur adjoint
Cabinet de conseil stratégique
+1 858 855 1737
[e-mail protégé]
> Gestion des liquidités
Pour les entreprises confrontées à des difficultés ou à une croissance rapide, garantir un flux de trésorerie suffisant permettant de soutenir les opérations nécessite une approche méthodique de la gestion des liquidités. Cela nécessite de la participation de plusieurs services, d'une communication transversale, d'une hiérarchisation des priorités et de négociations.
> Services de redressement et de restructuration
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.