Études de cas

Réorganisation réussie d'une entreprise de production d'éthanol

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Usines d'éthanol. 75 millions de dollars de chiffre d'affaires. 140 millions de dollars de dettes. Trois usines dans trois États et trois procédures de redressement judiciaire étroitement liées relevant du chapitre 11.

  • Usine inachevée dans l'Idaho avec de nombreux privilèges de constructeurs.
  • Protection de l'usine rentable du Wyoming et de l'activité de distribution tout en maintenant un approvisionnement stable en maïs et une clientèle fidèle.
  • Trois groupes bancaires en désaccord les uns avec les autres, y compris leurs avocats respectifs, tous hostiles aux propriétaires londoniens.
  • Complexité liée à l'absence des propriétaires britanniques dans un petit tribunal chargé des faillites du Wyoming, composé d'avocats new-yorkais représentant les parties prenantes.
  • Motion du premier jour sur le financement consensuel DIP finalement approuvée après 60 jours.

Nos conseils

Nos experts ont été engagés en tant que responsables de la restructuration pour gérer la procédure de faillite.

  • Augmentation du rendement en éthanol de l'usine du Wyoming grâce à l'introduction de chlore pour atténuer les problèmes d'infection.
  • Renégociation des principaux contrats relatifs au maïs.
  • Licenciement de la direction britannique et suppression des coûts excessifs/sans valeur ajoutée.
  • Réduction des coûts liés à la location et aux services comptables.
  • Rentabilité de l'usine du Wyoming et de l'activité de distribution des produits marketing grâce à un plan de réorganisation approuvé, permettant la sauvegarde de 50 emplois.
  • Trois groupes bancaires sont désormais les nouveaux propriétaires d'une entreprise rentable.
  • Cette société est l'une des rares entreprises du secteur de l'éthanol à sortir rentable d'une procédure de faillite.
  • Les actifs de l'usine de l'Idaho ont été transférés aux détenteurs de privilèges de constructeurs.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Conseil en termes de faillite 
Faire face à une faillite est particulièrement compliqué, car celle-ci implique souvent des entreprises en difficulté, des litiges, des documents financiers incomplets ou inexacts, des risques de fraude et d'autres défis, en plus de procédures strictes ordonnées par les tribunaux. Notre équipe expérimentée d'experts en redressement et en restructuration guide les clients tout au long du processus dans le but d'optimiser les résultats pour les prêteurs, les créanciers, les actionnaires et les employés.

 

> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire 
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.

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