Études de cas

Liquidation ordonnée d'une fromagerie

J.S. Held fait l'acquisition de Clark Seif Clark, renforçant ainsi ses capacités sur la côte ouest en matière de sinistres environnementaux, de litiges et d'intervention en cas de catastrophe

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Contexte

Fromagerie industrielle d'une valeur de 300 millions de dollars. Nos experts ont été sollicités en tant que conseillers financiers.

  • La société exploitait la plus grande usine de transformation de fromage des États-Unis. Toutefois, la croissance démographique en Californie avait entraîné l'urbanisation des terres environnantes, obligeant l'entreprise à s'approvisionner en lait de plus en plus loin.
  • En raison de l'augmentation des coûts de transport, l'usine accusait une perte annuelle de 30 millions de dollars.
  • Outre les questions liées au transport, l'usine avait conclu un contrat à long terme (il restait 12 ans de contrat) avec ComEd (compagnie d'électricité régionale) pour utiliser la vapeur excédentaire provenant de la centrale électrique située sur le même site dans le cadre des processus de production du fromage.
  • La résiliation du contrat entraînerait plus de 125 millions de dollars de frais.

Nos conseils

Our experts were hired to develop an economical wind-down plan to minimize the cost to the company.

  • Les négociations avec la compagnie d'électricité ne débouchèrent sur aucune solution simple.
  • Nos experts se sont appuyés sur leur spécialiste en contrats énergétiques afin d'étudier d'autres utilisations possibles de la vapeur.
  • Il a été estimé que la vapeur pouvait être canalisée vers une tranchée d'évacuation qui serait contrôlée par l'EPA locale.
  • La tranchée à vapeur a été achevée en 90 jours, et une surveillance continue a été mise en place pour un coût annuel de 1 million de dollars.
  • La société a réussi à stopper la production de l'usine et à mettre fin aux pertes annuelles de 30 millions de dollars, qui augmentaient chaque année.
  • Le contrat avec la société énergétique a été modifié pour permettre une autre utilisation de la vapeur, faisant ainsi économiser à la société 125 millions de dollars en pénalités contractuelles.
  • Au final, la société a évité 360 millions de dollars de pertes et a réduit de 125 millions de dollars ses obligations contractuelles.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Out-of-Court Wind-downs 
Nous fournissons des conseils stratégiques tout au long de la liquidation des activités commerciales ou des actifs peu performants, permettant de préserver la valeur et la réputation tout en évitant les perturbations, les coûts et l'attention du public qu'entraîne une procédure de faillite officielle. Nos conseillers financiers et opérationnels experts mettent à profit des décennies d'expérience dans la recherche de solutions de sortie de crise dans un large éventail de secteurs et de situations complexes pour élaborer, et souvent mettre en œuvre, des solutions complètes pour les entreprises en difficulté.

 

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

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