Études de cas
L'une des plus grandes entreprises de santé comportementale du pays cherchait à revoir la façon dont elle prodiguait ses soins à une tranche déterminée de la population. Avant d'élaborer un nouveau modèle de soins ou de commencer à collecter des fonds pour contribuer à la réalisation de cet objectif, nous devions visualiser le champ des possibles et établir un plan d'action visant à mettre en œuvre cette nouvelle approche.
Les experts de J.S. Held se sont lancés dans un travail de recherche et d'engagement de six mois, afin de développer une vision et d'analyser la rentabilité d'un nouveau modèle complet de soins pour la population ciblée. Au cours de ce processus, nous avons examiné les plans stratégiques de l'organisation, le volume des programmes, la structure du personnel et les mécanismes de remboursement. Nous avons également interrogé près de 150 personnes appartenant à la population cible touchée par la maladie, analysé les modèles de soins de plus de 40 organisations et passé en revue les recherches menées par l'industrie et les travaux publiés dans ce domaine.
Finalement, nos experts ont proposé une mise en perspective et une analyse de la rentabilité du nouveau modèle de soins pour la population ciblée, comprenant une feuille de route vers la viabilité et le passage à l'échelle du projet. L'organisation a utilisé cette vision et l'analyse économique associée pour obtenir une donation de plusieurs millions de dollars afin de commencer à mettre en place le nouveau modèle de soins. Nos experts restent mobilisés et aident l'organisation à mettre en œuvre un plan opérationnel de 18 mois pour développer ce modèle de soins complet.
Magi Curtis
Vice-présidente directrice
Conseils en matière de soins de santé
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