Études de cas
J.S. Held publie ses perspectives sur les risques et les opportunités qui devraient avoir un impact sur les organisations en 2025
En savoir plusL'une des plus grandes entreprises de santé comportementale du pays cherchait à revoir la manière dont ses soins étaient prodigués à une fraction spécifique de la population. Avant de pouvoir établir un nouveau modèle de soins ou de commencer à collecter des fonds pour financer ce projet, il convenait de définir un panorama des actions réalisables et de procéder à une analyse de la rentabilité du dispositif de soins en question.
Les experts de J.S. Held se sont d'abord attelés à un travail de recherche et de mobilisation de six mois, afin de mettre au point une vision et un plan d'action pour le lancement d'un nouveau modèle de soins global à destination de la population cible. Au cours de ce processus, nous avons examiné les plans stratégiques de l'organisation, le volume des programmes, la structure du personnel et les mécanismes de remboursement. Nous avons également interrogé près de 150 personnes appartenant à la population cible touchée par la maladie, analysé les modèles de soins de plus de 40 organisations et passé en revue les recherches menées par l'industrie et les travaux publiés dans ce domaine.
Finalement, nos experts ont proposé une mise en perspective et une analyse de la rentabilité du nouveau modèle de soins pour la population ciblée, comprenant une feuille de route vers la viabilité et le passage à l'échelle du projet. L'organisation s'est appuyée sur la projection et l'étude de rentabilité pour obtenir une donation philanthropique de plusieurs millions de dollars, de manière à entamer la mise en place du nouveau modèle de soins. Nos experts restent engagés dans ce projet, aidant actuellement la structure à exécuter un plan opérationnel de 24 mois pour développer l'ensemble de son programme de soins.
Magi Curtis
Vice-présidente directrice
Conseils en matière de soins de santé
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