Études de cas
J.S. Held examine les impacts mondiaux et multidimensionnels des politiques sur les tarifs douaniers et le commerce sur les entreprises.
En savoir plusIndustries : Production, produits de consommation
Principaux services : Qualité des revenus
La société nº 1 était le plus grand fabricant mondial de chariots de supermarché en plastique et d'équipements de manutention pour les détaillants. La société nº 2 était une société familiale qui fabriquait des chariots de supermarché en plastique et en métal, ainsi que des étagères et des présentoirs de magasin en métal. L'entreprise possédait trois sites de production et son siège était situé dans l'État du Michigan.
Un fonds de capital-investissement envisageait d'acquérir les sociétés nº 1 et nº 2 (ci-après dénommées collectivement les « sociétés »). Le principe de la transaction était que, malgré le fait que les deux entreprises aient connu des difficultés d'exploitation et une rentabilité morose, les synergies potentielles entre les deux sociétés semblaient avantageuses, et l'union des sociétés permettrait à chacune de tirer parti de leurs forces respectives.
Nos experts ont été mandatés par le fonds de capital-investissement pour évaluer les performances opérationnelles historiques de chacune des sociétés et pour fournir une analyse des synergies potentielles envisageables. Ensuite, nous avons évalué la gestion qui en découle et identifié les principaux risques et opportunités au sein de l'équipe, ainsi que les délais prévisibles associés à la mise en œuvre des synergies. Nous avons également identifié les principaux moteurs économiques et les stratégies possibles afin de réduire ces problèmes et de tirer parti des opportunités existantes.
Joe Nappi, CTP
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
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