Études de cas
J.S. Held publie ses perspectives sur les risques et les opportunités qui devraient avoir un impact sur les entreprises en 2025
En savoir plusIndustries : Industrie manufacturière, automobile
Principaux services : Gestion intérimaire, évaluations commerciales/opérationnelles, prévisions financières
Notre client était une société valorisée à 90 millions de dollars, spécialisée dans la production de mélanges de caoutchouc destinés aux marchés de l'automobile, de l'électricité, de l'architecture et de l'électroménager.
L'entreprise venait d'achever avec succès une période d'activité de 6 mois. Ils ont été supérieurs au budget et à la performance opérationnelle de l'année précédente. Malgré les récentes tendances positives de la société, le marché sur lequel elle est en concurrence est en train de changer radicalement. Les prix des produits de base, qui avaient augmenté de manière substantielle, chutaient maintenant à un rythme plus rapide qu'ils n'avaient augmenté auparavant. Les marchés primaires et secondaires sur lesquels la société travaillait étaient en fort déclin, en particulier les marchés de l'automobile et de l'électricité. La disponibilité du fonds de roulement a été gravement affectée, nécessitant une attention accrue à l'amélioration des pratiques de gestion du bilan. Par ailleurs, au cours de la période de forte croissance, certaines déficiences sont apparues au niveau du département financier et des contrôles opérationnels de la société. À cette date, le directeur financier de la société avait donné son préavis.
Nos experts ont été engagés pour assurer l'intérim du directeur financier afin de garantir la stabilité et la continuité de la société pendant qu'elle entamait la recherche d'un nouveau directeur financier. Au cours de la mission, nous avons assumé l'entière responsabilité de la fonction de directeur financier de l'entreprise. Conformément aux prévisions, le marché a reculé et la croissance s'est ralentie. Cependant, de nouveaux rapports et contrôles financiers ont été mis en place, préparant la société à la baisse attendue et lui permettant de recouvrer sa forte situation de liquidité, de maintenir ses relations de prêt positives et, en fin de compte, de maximiser sa rentabilité au cours d'une période de fortes turbulences sur les marchés. Nous avons également dirigé les efforts de recrutement et la transition vers un nouveau directeur financier permanent.
Brian F. Gleason, Expert certifié en redressement d'entreprises
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 610 659 8118
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> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.
> Services de restructuration et de redressement
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.