Études de cas
J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.
En savoir plusLors de la pandémie de COVID-19, un fabricant/grossiste de 65 ans, spécialisé dans la sérigraphie, la broderie et la tampographie, fournissant des parcs nationaux, des zoos, des stations de ski, des boutiques de souvenirs et des compagnies de croisière, s'est retrouvé en situation d'insolvabilité.
Nos experts ont conçu et mis en place un plan stratégique qui a permis de restituer 100 % au créancier de la société, de générer un rendement pour les actionnaires et de préserver les emplois en exploitant et en vendant les deux divisions de la société dans le cadre de transactions séparées.
Après nous avoir engagés en tant que Directeur financier (CRO), le propriétaire du fonds d'investissement avait licencié le PDG de l'entreprise. La meilleure offre reçue pour la liquidation de la division de Washington était de 500 000 dollars. Nous avons rapidement :
Nous avons pris en compte les facteurs de valeur propres aux deux divisions, notamment les cycles de vente, l'effet de la pandémie, les actifs et les droits de propriété intellectuelle.
À Washington, la société clé en main et intégrée verticalement constituait un atout intéressant pour les acheteurs stratégiques. Notre approche a permis une optimisation des sommes versées au prêteur garanti, réduisant ainsi l'encours du prêt de 30 % :
En Alaska, nous avons négocié un délai de grâce avec l'organisme prêteur garanti en démontrant qu'une vente en continuité d'exploitation était réalisable et qu'elle offrirait un bien meilleur rendement que la liquidation. Nous avons ensuite :
Nous avons assuré une gestion active des deux divisions pendant toute la durée de notre mandat en :
David Stapleton, CPA, CLPF
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0601
[e-mail protégé]
Jake Diiorio
Direction générale
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0609
[e-mail protégé]
> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.
> Conseil en termes de faillite
Faire face à une faillite est particulièrement compliqué, car celle-ci implique souvent des entreprises en difficulté, des litiges, des documents financiers incomplets ou inexacts, des risques de fraude et d'autres défis, en plus de procédures strictes ordonnées par les tribunaux. Notre équipe expérimentée d'experts en redressement et en restructuration guide les clients tout au long du processus dans le but d'optimiser les résultats pour les prêteurs, les créanciers, les actionnaires et les employés.