Études de cas
J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.
En savoir plusLe client était une entreprise privée de distribution de pétrole, propriétaire de magasins de proximité et société de transport routier, avec un chiffre d'affaires de 500 millions de dollars, basée en Pennsylvanie.
La société était peu performante, confrontée à une crise de direction et déchirée par des conflits internes entre les héritiers du fondateur. Conscient d'une crise plus importante, le conseil d'administration de la société a réalisé qu'une aide extérieure était nécessaire.
Nos experts ont mené une évaluation opérationnelle de l'entreprise et ont ensuite assumé les fonctions de directeur des opérations et de directeur des achats. Nous avons pu identifier des économies annuelles de 2 millions de dollars, restructurer une organisation administrative complexe, initier un processus de planification des investissements en mettant en place des contrôles financiers et des contrôles des stocks. Notre équipe a veillé au bon fonctionnement de l'entreprise pendant la période de mise en vente, et celle-ci a finalement été vendue à un prix supérieur aux attentes initiales.
Brian F. Gleason, Expert certifié en redressement d'entreprises
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 610 659 8118
[e-mail protégé]
> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.
> Services de redressement et de restructuration
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.