Études de cas
J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.
En savoir plusUne entreprise de vente directe de produits de consommation d'une valeur de 45 millions de dollars. Elle commercialisait ses marchandises directement aux consommateurs par le biais de divers médias.
En raison d'une baisse de rentabilité, de litiges avec d'anciens partenaires et d'enquêtes menées par la FTC, l'entreprise a demandé à bénéficier de mesures de protection vis-à-vis de ses créanciers en vertu du Chapitre 11 du Code américain des faillites.
Nous avons été engagés en tant que conseillers financiers de l'entreprise afin de l'aider à gérer la procédure de faillite, à établir des prévisions, à élaborer un plan de réorganisation et une déclaration d'information, et à négocier avec les différentes parties prenantes de la société. Le plan de redressement prévoyait que ses actionnaires majoritaires conservent une part importante du capital de l'entreprise redressée et règlent les problèmes liés à la gouvernance et aux litiges en cours. L'entreprise est sortie de cette procédure avec un nouveau capital et la possibilité de reconstituer sa franchise.
Brian F. Gleason, Expert certifié en redressement d'entreprises
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 610 659 8118
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> Conseil en termes de faillite
Faire face à une faillite est particulièrement compliqué, car celle-ci implique souvent des entreprises en difficulté, des litiges, des documents financiers incomplets ou inexacts, des risques de fraude et d'autres défis, en plus de procédures strictes ordonnées par les tribunaux. Notre équipe expérimentée d'experts en redressement et en restructuration guide les clients tout au long du processus dans le but d'optimiser les résultats pour les prêteurs, les créanciers, les actionnaires et les employés.
> Services de redressement et de restructuration
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.