Études de cas

La direction intérimaire mène la société à la vente 363

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Un fabricant de vêtements cousus sur mesure avec un chiffre d'affaires de 40 millions de dollars se spécialisait dans les tenues militaires. Dette de 9 millions de dollars.

  • Stabiliser les opérations en qualité de CRO d'une société en conflit de pouvoir entre le prêteur garanti, le propriétaire du fonds d'investissement et la direction ; la société avait un CRO, un administrateur judiciaire et deux PDG différents avant le recrutement de nos experts au poste de CRO.
  • Relancer une vente difficile pour permettre la vente des actifs de la société en activité.
  • Gérer une faillite imprévue.
  • Accompagner la société pour surmonter l'impact de l'ouragan Maria, qui est survenu au milieu de la vente ; l'ouragan a causé des dégâts de grande envergure au Porto Rico et a entraîné de nombreuses difficultés opérationnelles au sein de la seule usine de production de la société dans le pays, notamment une coupure d'électricité, une main-d'œuvre dispersée et une incapacité à expédier les marchandises en provenance et en direction de l'usine.

Nos conseils

  • Assurer efficacement le contrôle des opérations et garantir une communication cohérente avec les employés, les fournisseurs et les créanciers.
  • Poursuivre la vente jusqu'aux enchères et à la conclusion malgré l'impact de l'ouragan Maria.
  • Gérer la réponse de recouvrement après sinistre pour reprendre les opérations du Porto Rico après un mois d'arrêt, puis conclure la vente.
  • Vendre la quasi-totalité des actifs en moins de 4 mois après le début de la procédure de faillite.
  • Gérer la société pendant les deux ouragans, y compris l'ouragan Maria, qui a eu un impact dévastateur sur le Porto Rico.
  • Maintien des emplois de la majorité des ouvriers de production au Porto Rico.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire 
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.

 

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

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