Études de cas

Conseil opérationnel et financier pour une entreprise de moulage par injection plastique

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Moulage par injection de matières plastiques. Les ventes ont baissé, passant de 262 millions de dollars en 2007 à 182 millions de dollars en 2009. Dette de 130 millions de dollars.

  • La marge brute a diminué, passant de 31 millions de dollars à 16 millions de dollars sur une période de deux ans.
  • Le BAIIDA a diminué, passant de 24,2 millions de dollars à 4,2 millions de dollars au cours de la même période.
  • La baisse de la demande en pièces moulées par injection en plastique destinées à l'automobile et à la construction, alimentée par la crise, a fortement pesé sur les marges et le BAIIDA.
  • La plupart des transferts d'une valeur de 30 millions de dollars provenant de clients clés étaient des opérations à marge négative ou faible, ce qui était insuffisant pour couvrir les frais d'exploitation fixes.
  • L'utilisation est tombée à moins de 60 % dans les trois petites usines et a varié entre 30 % et 50 % dans les deux usines principales.
  • La société a perdu sa masse critique et ses économies d'échelle à la suite du déclin des volumes dans le secteur automobile.

Nos conseils

Nos experts sont intervenus en tant que conseillers opérationnels et financiers afin de valider le plan d'affaires et les projections de l'entreprise, de mettre en œuvre des mesures de réduction des coûts et d'identifier d'autres possibilités de restructuration.

  • Nous avons déterminé que le modèle commercial était solide, mais qu'il dépendait de la réussite des initiatives de réduction des coûts et des négociations sur les augmentations de prix avec les équipementiers.
  • Notre équipe a confirmé que les réductions de coûts étaient réalistes et en cours de mise en œuvre.
  • Grâce à notre soutien et à nos conseils, la direction a négocié avec succès des augmentations de prix qui ont permis d'obtenir des marges suffisantes pour assurer la rentabilité de l'entreprise.
  • Avec l'aide de notre équipe, l'entreprise a prévu que ses flux de trésorerie seraient suffisants pour financer ses activités.
  • La société a réduit ses coûts annuels de plus de 6 millions de dollars.

CONTACTS CLÉS

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

 

Mark J. Welch, CPA, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 412 498 8258 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Validation du business plan 
Nous proposons des solutions globales aux entreprises en difficulté et insolvables afin de maximiser leur redressement, de limiter les risques et de rétablir leur valeur. Nos experts sont mandatés pour aider les entreprises en difficulté à stabiliser leurs activités, protéger les intérêts des parties prenantes et appliquer des stratégies de redressement. Nous adoptons une approche centrée sur les opérations qui voit au-delà du bilan pour éviter toute dégradation supplémentaire et tracer la voie vers une croissance durable. Notre équipe délivre des conseils pratiques et des analyses indépendantes aux prêteurs, créanciers, conseillers juridiques, équipes de direction, conseils d'administration et investisseurs.

 

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

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