Études de cas

ABC d'un distributeur de services paysagers

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Distributeur de produits d'aménagement paysager et d'irrigation. Chiffre d'affaires de 20 millions de dollars, en baisse de 67 % par rapport à il y a 2 ans. La dette s'élève à 6 millions de dollars. La famille avait des prêts garantis.

  • Les recettes des ventes avaient baissé à 20 millions de dollars suite à l'arrêt de l'activité économique.
  • Pertes d'exploitation en surplus de 150 000 dollars par mois.
  • La banque a jugé 3,4 millions de dollars de stocks non éligibles, réduisant ainsi la base d'emprunt disponible à moins de 250 000 dollars.
  • Les fournisseurs sont sous pression avec 2,3 millions de dollars sur les 3,5 millions de dollars de dettes fournisseurs non courantes.
  • Les stocks sont épuisés pour financer l'érosion des capitaux.
  • Il ne reste aucun actif libre de toute charge.
  • La banque a exigé le remboursement dans un délai de trois mois.

Nos conseils

Nos experts ont travaillé avec la direction pour réduire les coûts et les pertes du BAIIA de 1,8 millions de dollars chaque année.

  • Réduction du stock inéligible de 1,5 millions de dollars en 4 mois, permettant à l'entreprise d'acheter des produits actuels.
  • Négociation avec la banque pour étendre la période de refinancement à 6 mois.
  • Nous avons contacté plus de 50 banques pour refinancer les prêts et 10 investisseurs pour racheter l'entreprise.
  • L'entreprise a été vendue à un concurrent stratégique, créant des emplois pour le personnel et le propriétaire.
  • Vente de l'entreprise avec une cession au profit des créanciers afin de rassurer l'acheteur sur le fait que les anciennes dettes ne seraient pas à sa charge.
  • Négociation d'une remise auprès de la banque afin de rembourser les prêts et de libérer les garanties.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952
[e-mail protégé]

Domaines d'activité associés

> Assignment for the Benefit of Creditors (ABC, cessionnaire au profit des créanciers)
En tant que cessionnaires, nos experts financiers et opérationnels s'appuient sur leur vaste expérience en matière de restructuration pour liquider les actifs et maximiser rapidement les recettes pour les créanciers, en limitant les responsabilités et en préservant les emplois. Notre équipe assume de facto les fonctions de PDG et de directeur financier de l'entreprise en difficulté, en prenant le contrôle des opérations, en traitant avec les créanciers, les employés et les litiges, tout en préparant et en exécutant la vente des actifs de l'entreprise, puis en distribuant le produit de la vente aux créanciers selon leur ordre de priorité.

 

> Solutions face aux situations difficiles
Nous proposons des solutions globales aux entreprises en difficulté et insolvables afin de maximiser leur redressement, de limiter les risques et de rétablir leur valeur. Nos experts sont mandatés pour aider les entreprises en difficulté à stabiliser leurs activités, protéger les intérêts des parties prenantes et appliquer des stratégies de redressement. Nous adoptons une approche centrée sur les opérations qui voit au-delà du bilan pour éviter toute dégradation supplémentaire et tracer la voie vers une croissance durable.

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