Études de cas

Recours au chapitre 11 afin de restructurer une entreprise

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

En savoir plus fermer Créé avec Sketch.

Contexte

Transporteur routier de marchandises par camion frigorifique et camion sec. Chiffre d'affaires de 300 millions de dollars. Dette bancaire de 150 millions de dollars.

  • Le coût élevé de l'acquisition de 13 entreprises a entraîné une perte de liquidités.
  • Les économies prévues ne se sont pas concrétisées, la récession ayant entraîné une baisse des revenus et de la rentabilité.
  • La haute direction n'a pas analysé les opérations et n'a pas réagi au marché lors du regroupement des sociétés acquises.
  • L'entreprise était sous-capitalisée et perdait de l'argent au quotidien.
  • La mauvaise conjoncture économique, l'intégration insuffisante des entreprises acquises et l'augmentation des primes d'assurance due à un mauvais bilan en matière de sécurité ont contraint l'entreprise à se déclarer en faillite.
  • Le pourcentage élevé de trajets à vide et la sous-utilisation des équipements ont entraîné une perte de liquidités.

Nos conseils

  • Nos experts ont été engagés en tant que conseillers financiers et en restructuration dans le cadre d'une procédure au titre du chapitre 11.
  • 13 entreprises regroupées continuaient à fonctionner de manière indépendante, sans cohérence ni supervision.
  • Les équipements n'étaient ni entretenus ni remplacés.
  • Les départements vente et marketing fonctionnaient indépendamment de la stratégie opérationnelle.
  • Il n'y avait aucune stratégie en matière de sécurité.
  • Remplacement de la haute direction par une équipe de direction axée sur les opérations.
  • De nouvelles initiatives commerciales ont été mises en place pour s'aligner sur les objectifs de l'entreprise.
  • Cession de deux entités constituées par regroupement d'acquisitions, qui ne correspondaient pas aux priorités stratégiques du groupe.
  • Un programme de sécurité à l'échelle de l'entreprise a été mis en place, ce qui a permis de réduire les pertes de 30 %.
  • Une maintenance préventive trimestrielle sur site a été exigée pour tous les équipements.
  • Lancement d'un programme de remplacement des équipements afin de réduire l'âge moyen des semi-remorques de 3,5 ans à 2 ans.
  • Restitution de 25 % des équipements à la société de location.
  • Facilitation de la réussite du plan de restructuration au titre du chapitre 11.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952
[e-mail protégé]

Domaines d'activité associés

> Conseil en termes de faillite
Faire face à une faillite est particulièrement compliqué, car celle-ci implique souvent des entreprises en difficulté, des litiges, des documents financiers incomplets ou inexacts, des risques de fraude et d'autres défis, en plus de procédures strictes ordonnées par les tribunaux. Notre équipe expérimentée d'experts en redressement et en restructuration guide les clients tout au long du processus dans le but d'optimiser les résultats pour les prêteurs, les créanciers, les actionnaires et les employés.

 

> Solutions face aux situations difficiles
Nous proposons des solutions globales aux entreprises en difficulté et insolvables afin de maximiser leur redressement, de limiter les risques et de rétablir leur valeur. Nos experts sont mandatés pour aider les entreprises en difficulté à stabiliser leurs activités, protéger les intérêts des parties prenantes et appliquer des stratégies de redressement. Nous adoptons une approche centrée sur les opérations qui voit au-delà du bilan pour éviter toute dégradation supplémentaire et tracer la voie vers une croissance durable.

Nos experts