Études de cas

Conseils financiers à une banque concernant un grossiste en bagages

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

La société a commencé à subir d'importantes pertes d'exploitation et s'est retrouvée en situation de retard de paiement sur son prêt.

Nous avons été mandatés par le prêteur garanti de la société pour agir à titre de conseiller financier afin de l'aider à restructurer sa ligne de crédit de 25 millions de dollars.

Nos conseils

Nos experts ont fourni des informations clés et conseillé leur client bancaire dans le cadre de la restructuration d'une ligne de crédit de 25 millions de dollars accordée à un grossiste en bagages. Nous avons découvert les informations suivantes, grâce auxquelles notre client a pu obtenir des garanties supplémentaires et améliorer son recouvrement :

  • Les projections de la société ont considérablement sous-estimé la provision pour retours et remises commerciales pour plusieurs clients importants, conduisant à une surévaluation du résultat net et des flux de trésorerie de 100 %, soit 1 million de dollars.
  • Notre évaluation de la qualité des garanties nous a permis d'identifier environ 1 million de dollars d'actifs détenus à des fins d'investissement qui n'avaient aucune valeur.
  • Nous avons constaté que l'unique actionnaire avait acquis un yacht pour un montant de 700 000 dollars.

Obstacles et nos solutions

  • La direction n'était pas encline à discuter ou à fournir des informations concernant l'accord de l'entreprise.
    • Notre équipe a réussi à contourner la direction en nouant des relations amicales avec le personnel comptable et commercial subalterne afin d'obtenir l'accord.
    • Nous avons constaté qu'une entreprise ne respectait pas toujours l'accord régissant l'achat du produit. Contrairement aux dispositions de l'accord, ils ont insisté pour obtenir des droits illimités de retour des produits après la saison et des indemnités publicitaires supplémentaires.
  • Le conseiller financier de l'entreprise a mis du temps à préparer les projections actualisées.
    • Nos experts ont collaboré étroitement avec le contrôleur de gestion de l'entreprise afin de développer notre propre modèle financier.

Personne de contact :

David Stapleton, CPA, CLPF 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0601 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

 

> Conseil en termes de faillite 
Faire face à une faillite est particulièrement compliqué, car celle-ci implique souvent des entreprises en difficulté, des litiges, des documents financiers incomplets ou inexacts, des risques de fraude et d'autres défis, en plus de procédures strictes ordonnées par les tribunaux. Notre équipe expérimentée d'experts en redressement et en restructuration guide les clients tout au long du processus dans le but d'optimiser les résultats pour les prêteurs, les créanciers, les actionnaires et les employés.

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