Hausse des bénéfices pour une société d'installation d'enseignes électroniques

Contexte

Panneaux électroniques, conception d'éclairage et installation. Chiffre d'affaires annuel de 250 millions de dollars. Dette de 60 millions de dollars. Environ 1 500 salériés et employés horaires se trouvent dans 10 sites différents. Elle exploite quatre secteurs d'activité distincts : panneaux personnalisés, affichages électroniques, panneaux d'affichage extérieurs et franchisage.

Les ventes de la société ont chuté dans deux grands secteurs d'activité en raison de l'effondrement du marché de construction et du ralentissement économique.
En outre, les coûts d'exploitation n'étaient pas bien gérés. Et lorsque les ventes ont chuté, la société a trouvé des difficultés à identifier des opportunités d'économies pour redimensionner ses opérations.
De multiples initiatives de restructuration ont échoué en raison d'une structure organisationnelle décentralisée.
Les rapports financiers ne permettent pas de refléter les coûts réels et la rentabilité des travaux personnalisés.
Le prêteur principal était saturé, car les clauses ont été enfreintes et la société était incapable de produire un plan de restructuration intégral satisfaisant pour le prêteur.

Nos conseils

Nos experts ont travaillé en étroite collaboration avec l'équipe de direction de la société afin d'examiner les initiatives de restructuration antérieures, d'évaluer les prévisions du plan d'affaires actuel et d'aider la société à élaborer un plan complet à présenter aux prêteurs.

De plus, nous avons aidé la société à établir un rapport financier sur 13 semaines consécutives afin de faciliter la gestion des liquidités et l'évaluation des flux de trésorerie pour chaque secteur d'activité.
Notre équipe a travaillé en étroite collaboration avec les prêteurs principaux pour évaluer les options de restructuration alternatives, y compris la vente de parties ou de l'intégralité des activités de la société, ainsi que le refinancement.
La société a mis en œuvre un grand nombre des recommandations de nos experts pour le suivi de la progression des initiatives de restructuration de la société.
La société a pu mettre en place un plan de restructuration complet sur une période de neuf semaines et l'a présenté à ses prêteurs.
La société était ravie de notre assistance et de nos orientations durant la période des neuf semaines et a accepté que notre équipe reste en place pour suivre les progrès de la direction dans la mise en œuvre de son plan de restructuration.
La société a sécurisé un refinancement en mai 2012, qui a permis de rembourser intégralement les prêteurs existants et de fournir à la société une liquidité essentielle pour poursuivre son plan de restructuration et sécuriser des fonds de croissance pour l'avenir.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952
[e-mail protégé]

Domaines d'activité associés

> Services de redressement et de restructuration
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

> Gestion des liquidités
Pour les entreprises confrontées à des difficultés ou à une croissance rapide, garantir un flux de trésorerie suffisant permettant de soutenir les opérations nécessite une approche méthodique de la gestion des liquidités. Cela nécessite de la participation de plusieurs services, d'une communication transversale, d'une hiérarchisation des priorités et de négociations.

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