Études de cas

Winddown of Auto Supplier

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Manufacturer of rubber products for the Automotive industry. $50 million in sales. $20 million debt. 113-year-old company. 450 employees. Major Tier 1 supplier to Toyota, Honda, Ford, and others.

  • After spending most of its 113-year history in industrial manufacturing supplying marine, bridge, and other non-automotive companies, Johnson Rubber changed direction when it was sold and aggressively moved into the automotive rubber line, becoming a major Tier 1 supplier to Toyota, Honda, Ford, and others.
  • Sales volume increased, but margins were reduced.
  • Capital-intensive projects were undertaken at a time when evidence of unstable cash flow surfaced through irregularities in financial reporting and lender collateral reports.

Nos conseils

Our experts were retained to perform a viability analysis, which uncovered errors on the company’s borrowing base certificate.

  • With their expanded role, they took over the CFO’s duties, cash management, financial reporting, and plant operations.
  • We terminated the SAP software program, corrected the borrowing base certificate, reissued corrected financial statements, eliminated unprofitable programs, and retained an investment banker to sell the company.
  • Major auto customers continued to source their business to other suppliers, and the non-auto business did not produce enough volume to cover overhead.
  • Our team was tasked with winding down the company, which it did in 2 months in a manner that allowed Johnson Rubber to complete all commitments with customer resourcing, vendor payments, and bank build of parts, and allowed employees to receive an extensive benefits package.
  • We ultimately reduced the impact of the winddown on stakeholders, vendors, and employees.

CONTACTS CLÉS

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

 

Mark J. Welch, CPA, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 412 498 8258 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Liquidations extrajudiciaires 
Nous fournissons des conseils stratégiques tout au long du processus de liquidation des activités commerciales ou des actifs sous-performants, contribuant ainsi à préserver la valeur et la réputation tout en évitant les perturbations, les coûts et l'attention publique liés à une faillite officielle. Nos conseillers financiers et opérationnels experts mettent à profit des décennies d'expérience dans la recherche de solutions de sortie de crise dans un large éventail de secteurs et de situations complexes pour élaborer, et souvent mettre en œuvre, des solutions complètes pour les entreprises en difficulté.

 

> Validation du business plan 
Nous proposons des solutions globales aux entreprises en difficulté et insolvables afin de maximiser leur redressement, de limiter les risques et de rétablir leur valeur. Nos experts sont mandatés pour aider les entreprises en difficulté à stabiliser leurs activités, protéger les intérêts des parties prenantes et appliquer des stratégies de redressement. Nous adoptons une approche centrée sur les opérations qui voit au-delà du bilan pour éviter toute dégradation supplémentaire et tracer la voie vers une croissance durable. Notre équipe délivre des conseils pratiques et des analyses indépendantes aux prêteurs, créanciers, conseillers juridiques, équipes de direction, conseils d'administration et investisseurs.

 

> Bureau du directeur financier et du support financier de l'entreprise 
La fonction des finances est un partenaire indispensable à la création de valeur dans la plupart des entreprises. Nous nous efforçons d'offrir un soutien unique à la direction financière afin de façonner la stratégie de l'organisation et d'améliorer la valeur à long terme de l'entreprise. Les directeurs et responsables financiers de tous les secteurs sont confrontés à des demandes croissantes, à un manque de personnel et à des défis sans précédent. Pour pallier ces difficultés, nous proposons des orientations concernant la planification financière et l'amélioration des opérations, l'atténuation des risques et l'intelligence économique stratégique.

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