Études de cas

Procédure de cession au profit des créanciers d'un fabricant d'armoires sur mesure

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

L'entreprise se trouvait en difficulté en raison du ralentissement économique, avec des problèmes de trésorerie et de dettes fournisseurs. Un banquier d'affaires a été engagé par le propriétaire de l'entreprise, qui était également créancier de la société, en vue de vendre l'entreprise. Les créanciers chirographaires de la société étaient des fournisseurs motivés par la poursuite de l'activité.

Reconnaissant qu'il manquait d'indépendance, le banquier d'affaires a recommandé nos experts au propriétaire afin de garantir une transaction sans lien de dépendance pour les créanciers de la société. Nous avons rapidement identifié qu'une cession au profit des créanciers serait la meilleure solution à envisager.

Nos conseils

Nos experts ont réussi à vendre une entreprise de fabrication d'armoires sur mesure souffrant de problèmes chroniques de trésorerie et au bord de la faillite à un acheteur stratégique dans le cadre d'une cession au profit des créanciers (ABC). Le produit de la vente a permis de rembourser intégralement les créanciers garantis et de gérer un processus de réclamation pour les créanciers chirographaires, qui ont récupéré environ 5 % des comptes créditeurs au prorata.

Parmi les principaux problèmes et solutions évalués par notre équipe, figuraient notamment :

  • Les créanciers chirographaires de la société souhaitaient maximiser leur recouvrement, mais voulaient également que l'activité se poursuive.
    • Nous avons réalisé une analyse de liquidation afin de comparer le produit de la vente de l'entreprise en tant qu'entreprise en activité au produit d'une liquidation ordonnée ou forcée des actifs.
    • Notre équipe a réalisé un devoir de diligence préalable (incluant l'identification des actifs, la recherche UCC, l'état des privilèges et des obligations envers le propriétaire, l'évaluation des équipements), mis en place un processus de commercialisation pour vendre l'entreprise par le biais d'une ABC et négocié avec des acheteurs potentiels.
    • Nous avons finalement réussi à vendre l'entreprise à un concurrent.
    • Nous sommes entrés en contact avec les créanciers chirographaires et avons géré le processus de réclamation à leur intention, au prorata du produit de la vente.
  • Il fallait restructurer les opérations pour attirer des acheteurs potentiels.
    • Notre équipe a géré de manière proactive les flux de trésorerie, les comptes clients, les dépenses et les fournisseurs.
    • Nous avons identifié tous les créanciers garantis et leur avons versé les paiements dus.
  • L'insolvabilité a compliqué la transition de l'entreprise vers l'acheteur.
    • Nous avons négocié avec l'acheteur afin qu'il verse et finance les congés payés restants et autres charges salariales dues aux employés, afin de les inciter à rester dans l'entreprise sous sa nouvelle direction.
    • En tant que mandataire, nos experts ont procédé à l'inventaire de tous les équipements, matières premières et travaux en cours afin d'établir un relevé précis du chiffre d'affaires réalisé pour l'acheteur.
    • Notre équipe a veillé à entretenir de bonnes relations avec les fournisseurs et à gérer les assurances tout au long du processus.
    • Nous avons apaisé le propriétaire en lui faisant comprendre qu'un nouvel exploitant reprendrait le bail.

Personne de contact :

David Stapleton, CPA, CLPF
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0601
[e-mail protégé]

Domaines d'activité associés

> Assignment for the Benefit of Creditors (ABC, cessionnaire au profit des créanciers)
En tant que cessionnaires, nos experts financiers et opérationnels s'appuient sur leur vaste expérience en matière de restructuration pour liquider les actifs et maximiser rapidement les recettes pour les créanciers, en limitant les responsabilités et en préservant les emplois. Notre équipe assume de facto les fonctions de PDG et de directeur financier de l'entreprise en difficulté, en prenant le contrôle des opérations, en traitant avec les créanciers, les employés et les litiges, tout en préparant et en exécutant la vente des actifs de l'entreprise, puis en distribuant le produit de la vente aux créanciers selon leur ordre de priorité.

 

> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.

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