Études de cas

Entreprise papetière

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Notre client était une entreprise représentant 60 millions de dollars, active dans les domaines de la transformation du papier, des emballages en papier et en plastique, ainsi que de la production de produits en papier, et opérant dans plusieurs États.

Les acquisitions dans de nouveaux secteurs d’activité, les difficultés liées à la transition entre l’actionnaire majoritaire et son fils, la hausse des coûts des matières premières, les problèmes d’approvisionnement et la diminution des stocks ont pesé sur la performance de l’entreprise. À cela se sont ajoutées la baisse des voyages après le 11 septembre, qui a entraîné un recul de la demande de papier tissu sur le marché « hors domicile », ainsi que la faillite et la réorganisation subséquente d’un concurrent majeur du secteur. Enfin, la consolidation du secteur a contribué à aggraver la situation, entraînant pour ce fabricant trois années consécutives de pertes d’exploitation.

Nos conseils

Nos experts ont travaillé à identifier des solutions pour rétablir la rentabilité de ce client. Nous avons rapidement identifié la rentabilité et les flux de trésorerie de chaque entité et opération.

De plus, notre équipe a développé et contribué à la mise en œuvre d'un plan de redressement comprenant les éléments suivants, permettant ainsi à l'entreprise de renouer avec la rentabilité :

  • Réduction des contraintes de capacité,
  • Achats groupés de fibres - le coût le plus important de la société en matière de matières premières,
  • Renégociation des contrats avec les principaux clients,
  • Identification de nouveaux canaux de distribution, consolidation d'un plan de succession,
  • Amélioration de la méthodologie utilisée pour les décisions d'investissement et le calcul des rendements après réduction,
  • Organisation de la fermeture de deux divisions déficitaires.

Personne de contact :

Brian F. Gleason, Expert certifié en redressement d'entreprises 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 610 659 8118 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Affaires / Évaluation opérationnelle 
La plupart des sociétés de conseil procèdent à l'évaluation d'une entreprise d'un point de vue purement financier ; nos évaluations offrent une vision à 360° de l'entreprise, en tenant compte des moteurs de croissance, de la rentabilité et de l'utilisation du capital. Outre l'examen détaillé des performances financières et les prévisions de trésorerie, notre évaluation exhaustive des activités et des opérations permet d'identifier les différents défis auxquels les clients sont confrontés dans le cadre de leurs activités.

 

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

Nos experts