Études de cas

Stabilisation financière d'usines de moulage par injection

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

  • La société possède plusieurs usines de moulage par injection en Amérique du Nord, notamment dans le Midwest, à Toronto et au Mexique. La clientèle comprend des noms prestigieux des secteurs de l'électroménager, de l'automobile et des biens de consommation.
  • La société résulte d'une stratégie de regroupement qui a permis de réunir 12 usines de taille moyenne, pour la plupart situées dans la même zone géographique et desservant le même groupe de clients.
  • L’entreprise n’a à plusieurs reprises pas respecté ses projections. Un nouveau directeur financier a pris ses fonctions à un poste devenu un véritable siège éjectable. Une initiative majeure visant à convertir l'entreprise en une plateforme unique était en cours, et celle-ci était en défaut de paiement.
  • L'agent du groupe bancaire était également exposé à plusieurs autres transactions avec la même société de capital-investissement, ce qui compliquait la situation.

Nos conseils

  • Nos experts ont évalué les projections, les business plans, les opérations et le personnel de l'entreprise.
  • Notre équipe opérationnelle a visité plusieurs usines au Canada, au Mexique et aux États-Unis pour procéder à des évaluations approfondies individuelles de la gestion et des installations. Nous nous sommes penchés sur les budgets et les prévisions de l'entreprise.
  • Nous avons présenté notre évaluation et nos conclusions au groupe bancaire et à la direction, puis avons participé aux réunions de direction régulières.
  • Sur la base de notre évaluation, l'agent bancaire a jugé bon de restructurer ses différents prêts, et la société a obtenu les capitaux nécessaires à sa croissance auprès de son propriétaire privé.
  • Bien que l'entreprise continue d'être confrontée à un contexte économique difficile, elle est maintenant stabilisée et ses résultats financiers sont relativement prévisibles.
  • Nous avons continué à surveiller les performances de l'entreprise et à fournir des conseils au groupe bancaire dans le cadre de ce processus de restructuration en cours.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Affaires / Évaluation opérationnelle 
La plupart des sociétés de conseil procèdent à l'évaluation d'une entreprise d'un point de vue purement financier ; nos évaluations offrent une vision à 360° de l'entreprise, en tenant compte des moteurs de croissance, de la rentabilité et de l'utilisation du capital. Outre l'examen détaillé des performances financières et les prévisions de trésorerie, notre évaluation exhaustive des activités et des opérations permet d'identifier les différents défis auxquels les clients sont confrontés dans le cadre de leurs activités.

 

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

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