Études de cas

Mise sous séquestre d'une entreprise de co-emballage insolvable de 100 millions de dollars

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

En tant que liquidateur judiciaire désigné par le tribunal d'une société de conditionnement de 100 millions de dollars en faillite exploitant plusieurs installations à travers les États-Unis, avec 34 millions de dollars de dettes garanties et une valeur de liquidation forcée négligeable, notre équipe a récupéré 27,5 millions de dollars grâce à la vente des actifs de l'entreprise en activité. La société a perdu un client important dans un contexte de concurrence accrue et d'augmentation des coûts de main-d'œuvre et des frais généraux, ce qui a entraîné une baisse significative de sa trésorerie, des manquements à ses obligations contractuelles et des litiges connexes.

Nos conseils

Après plusieurs tentatives infructueuses de vente de l'entreprise et l'impossibilité d'obtenir un financement en vue d'une procédure de redressement judiciaire (chapitre 11), le principal créancier garanti de la société a demandé au tribunal de nommer notre équipe comme administrateur judiciaire afin de préserver les garanties, de négocier avec les principaux fournisseurs, de protéger la trésorerie pour les dépenses imminentes et de vendre l'entreprise. Nous avons réussi à redresser la situation grâce aux mesures suivantes :

  • Préservation du capital : nous avons géré l'entreprise avec des liquidités limitées pendant près de quatre mois afin de préserver son capital tout en élaborant et en négociant la vente de l'entreprise en activité.
  • Gestion des attentes des parties prenantes : nous avons maintenu les relations avec les clients, les fournisseurs, les bailleurs, les prestataires et les employés insatisfaits afin d'assurer la continuité des activités.
  • Obtention d'un financement : nous avons établi un budget réaliste et négocié avec le principal prêteur garanti afin d'obtenir un financement provisoire de façon à couvrir les opérations.
  • Vente de l'entreprise : nous avons mené à bien une procédure complexe afin d'obtenir l'autorisation du tribunal de vendre l'entreprise et de garantir au repreneur l'absence d'objections concernant la transaction de la part des parties intervenantes.

Obstacles et nos solutions

  • Avant la mise sous séquestre, la société avait été mise en vente en tant qu'entreprise en activité par une banque d'investissement.
    • Notre équipe a négocié avec succès la vente d'actifs avec un acheteur précédemment intéressé en le rencontrant pour discuter et consigner par écrit les principaux termes de la transaction, et en maintenant le dialogue tout au long de la mise sous séquestre afin de garantir la viabilité du plan d'exploitation.
  • L'entreprise a souffert de graves contraintes de trésorerie pendant la mise sous séquestre. Notre équipe :
    • A travaillé avec le prêteur garanti pour élaborer un budget détaillant les besoins en fonds de roulement et un plan d'exploitation stratégique.
    • A négocié avec un acquéreur précédemment intéressé pour financer les opérations de sorte qu'elles s'inscrivent dans le prix d'achat.
    • A géré de manière rigoureuse les comptes débiteurs et a mis en œuvre des stratégies créatives pour améliorer les recouvrements de trésorerie de plusieurs millions de dollars, par exemple en exigeant des gros clients ayant des soldes de créances élevés qu'ils règlent leurs factures avant que l'entreprise ne leur délivre des services supplémentaires.
    • A structuré et négocié des plans de paiement avec les loueurs d'équipement, en les tenant informés afin de garantir le maintien en activité des lignes de production.
    • A négocié avec les principaux fournisseurs auxquels l'entreprise devait des sommes importantes, en les convainquant de continuer à travailler avec l'entreprise pendant la mise sous séquestre.
    • A identifié d'autres fournisseurs afin de réduire le risque de perturbation des activités.
    • A analysé la rentabilité des contrats clients afin de justifier les coûts de production prévisionnels.

Personne de contact :

David Stapleton, CPA, CLPF 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0601 
[e-mail protégé] 

 

Jake Diiorio, CTP 
Direction générale
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0609 
[e-mail protégé] 

 

Cooper Plyler, CPA 
Directrice
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0610 
[e-mail protégé] 

 

Maxwell Brandon
Directeur adjoint
Cabinet de conseil stratégique
+1 858 855 1737
[e-mail protégé]

Domaines d'activité associés

> Mises sous séquestre 
Les tribunaux fédéraux et étatiques, les créanciers et les conseillers juridiques confient à notre équipe la mission d'administrateur judiciaire d'entreprises et d'entités immobilières en difficulté. Nous aidons à stabiliser les opérations et les flux de trésorerie, protéger les actifs de l'entreprise et adopter des méthodes pour optimiser le redressement financier. Notre équipe multidisciplinaire met à profit sa vaste expérience en matière de restructuration et dans divers secteurs d'activité pour prendre le contrôle, en tant qu'administrateur d'entreprises confrontées à des difficultés financières, opérationnelles et juridiques.

 

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Nous proposons des solutions globales aux entreprises en difficulté et insolvables afin de maximiser leur redressement, de limiter les risques et de rétablir leur valeur. Nos experts sont mandatés pour aider les entreprises en difficulté à stabiliser leurs activités, protéger les intérêts des parties prenantes et appliquer des stratégies de redressement. Nous adoptons une approche centrée sur les opérations qui voit au-delà du bilan pour éviter toute dégradation supplémentaire et tracer la voie vers une croissance durable.

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