Études de cas
J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.
En savoir plusDu fait de la chute brutale des prix du pétrole, la demande des producteurs de pétrole pour les services d'une entreprise d'ingénierie électrique au service de l'industrie pétrolière et gazière a radicalement diminué. Les mesures de réduction des dépenses prises par la direction afin de redimensionner l'entreprise n'ont pas été suffisamment rapides et profondes. De ce fait, son principal prêteur a perdu confiance dans les projections financières de la direction.
L'emprunteur a engagé J.S. Held en tant que conseiller financier dans le but de créer un modèle de projection des flux de trésorerie et de guider ses actionnaires dans le cadre d'un refinancement ou, en cas d'échec de celui-ci, de la vente de l'entreprise.
Après avoir été engagé en tant que conseiller financier, J.S. Held est parvenu à négocier un refinancement entre l'emprunteur défaillant et son prêteur en :
Obstacles et nos solutions
David Stapleton, CPA, CLPF
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0601
[e-mail protégé]
> Services de restructuration de la dette
Lorsqu'une entreprise est en difficulté financière, nos experts en conseil stratégique conçoivent et mettent en œuvre des stratégies de restructuration et de refinancement de la dette adaptées à la situation particulière de l'entreprise. Nous aidons les entreprises de taille moyenne à stabiliser leurs activités, à améliorer leur liquidité et à optimiser leur structure financière.
> Services de redressement et de restructuration
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.