Études de cas

La consolidation et le redimensionnement des usines stabilisent la société

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Développeur de solutions logicielles de mise en page d'illustrations exclusives et spécialisées dans l'impression multi-usines. Chiffre d'affaires de 200 millions de dollars. Dette de 50 millions de dollars.

  • Les revenus étaient en baisse depuis plusieurs années.
  • Le passage du marché de la publicité spécialisée des médias imprimés à Internet, conjugué à la Grande Récession, a entraîné des pertes de volume importantes dans chaque installation.
  • La société a tardé à réagir aux pertes de volume, ce qui a entraîné des pertes d'exploitation de plusieurs millions de dollars par an et des violations des clauses restrictives des contrats de prêt.
  • Il existait une forte probabilité que la société perde son financement.

Nos conseils

  • Nos experts ont été recrutés par la société pour effectuer une évaluation de viabilité et mettre en œuvre le plan de restructuration.
  • Nous avons pensé à une gestion de crises exhaustive, un plan de redressement et une stratégie de gestion de trésorerie pour reconstituer et redimensionner la société.
  • La consolidation des usines et le redimensionnement de l'entreprise ont permis de réduire les dépenses d'exploitation de plus d'un million de dollars par an.
  • Nous avons accéléré le développement et la commercialisation du logiciel de mise en page exclusif de la société pour augmenter les revenus et créer de nouvelles opportunités commerciales génératrices de revenus.
  • Notre équipe a identifié des réductions des coûts dépassant un million de dollars par an.
  • Les réductions des coûts, combinées avec l'accélération du développement du logiciel et du programme de revenus de marketing, ont servi à résoudre les préoccupations des prêteurs et rétabli les relations bancaires, préservant ainsi tous les emprunts existants.
  • La direction a permis à la société de retrouver sa rentabilité tout en générant un flux de trésorerie positif suffisant pour honorer toutes les obligations de l'activité et le service de la dette.
  • Reprise de la relation bancaire avec le prêteur principal, évitant ainsi des efforts de refinancement coûteux.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952
[e-mail protégé]

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Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

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