Mise sous séquestre d'une entreprise de commerce électronique

Contexte

Le fonds de roulement d'un commerçant en ligne spécialisé de premier plan a chuté lorsque les membres de sa direction n'ont pas réussi à réduire les dépenses d'exploitation en accord avec le ralentissement des ventes observé dans l'ensemble du secteur. Un contentieux de longue date avec son prêteur a continué de faire diminuer la trésorerie, conduisant à un dépôt de bilan qui a finalement été rejeté. Les stocks de l'entreprise se sont épuisés en raison du manque de capitaux et de crédit, et elle s'est retrouvée en défaut de paiement de son hypothèque.

Après une longue bataille juridique entre l'entreprise et sa banque, comprenant un dépôt de bilan et une procédure contentieuse contre le prêteur, la banque a demandé la nomination d'un administrateur judiciaire. Le débiteur a finalement accepté la nomination de l'administrateur judiciaire.

Nos conseils

Dès leur nomination en qualité d'administrateurs judiciaires de l'entreprise, nos experts ont rapidement optimisé le taux de recouvrement du prêteur garanti, en moins de deux mois, en mettant en œuvre les actions suivantes :

Conception et déploiement d'une stratégie visant à 1) maximiser les flux de trésorerie et 2) préserver la valeur de la marque.
Communication claire et transparente de cette stratégie, permettant d’obtenir l'accord du débiteur sur l'ensemble des cessions, et d'éviter ainsi une procédure d'autorisation judiciaire longue et coûteuse.
Organisation d'une opération de liquidation finale réussie pour écouler les stocks, notamment les lots atypiques (tailles incomplètes, coloris résiduels, etc.), via le système de campagnes par e-mail de l'entreprise, générant des ventes à hauteur d'environ 90 % du coût d'origine, contre des offres antérieures comprises entre 20 et 30 % du coût.
Mise en place d'un processus de fusion-acquisition concurrentiel afin de vendre l'entreprise dans le cadre de la continuité de l'exploitation, y compris son site de commerce électronique, ses listes de clients, sa propriété intellectuelle (noms de domaine, marques commerciales, etc.) et d'autres actifs incorporels.
Génération de recettes supplémentaires grâce à la vente d'actifs fixes.

Obstacles et nos solutions

L'entreprise disposait d'un stock important de lots de fin de série, dont la valeur s'était considérablement détériorée au cours des 60 à 90 jours précédant notre nomination en tant qu'administrateur judiciaire. Les offres des acheteurs potentiels ne représentaient que 20 à 30 % du coût.
- Nous avons collaboré avec la direction et le personnel en place pour organiser rapidement une vente de liquidation par le biais d'e-mails automatisés envoyés à la liste d'abonnés de l'entreprise, ce qui a généré des ventes importantes à environ 90 % du coût.
- L'augmentation du volume des ventes nous a permis de préserver le personnel et leurs avantages sociaux.
Certaines tierces parties ont fait des offres parcellaires pour les stocks, les listes de clients, les actifs incorporels, etc.
- Nos experts ont mené un processus de fusion-acquisition concurrentiel, en ciblant les acquéreurs potentiels, en structurant le processus de devoir de diligence et en assurant une commercialisation large de la cession d'actifs auprès de plus de 25 acteurs.
- Nous avons géré le processus de devoir de diligence et négocié avec tous les acquéreurs intéressés afin d'inciter la formulation d'offres complètes pour l'ensemble des stocks restants et des actifs incorporels de l'entreprise.
- Nous avons finalement retenu 3 soumissionnaires, collecté des acomptes auprès de chacun d'entre eux et organisé une vente aux enchères en direct qui a abouti à des offres 3 fois supérieures aux offres initiales.
Certains anciens employés qui avaient été licenciés allaient perdre leur assurance maladie.
- Nous avons élaboré un plan et collaboré avec le responsable des ressources humaines et la compagnie d'assurance maladie afin de maintenir la couverture santé des employés actuels et l'éligibilité à la loi COBRA pour les anciens employés pendant deux mois supplémentaires.
Divers meubles, accessoires et équipements ainsi que d'autres actifs sont restés sur le site de l'entreprise, encombrant le bâtiment, et pouvaient être ajoutés à la liste des biens saisis vendus par la suite par notre équipe.
- Nous avons vendu ces articles, permettant ainsi au prêteur de récupérer des liquidités supplémentaires, tout en préparant le bâtiment en vue de le présenter à de futurs acheteurs potentiels.

Personne de contact :

David Stapleton, CPA, CLPF
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0601
[e-mail protégé]

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Les tribunaux fédéraux et étatiques, les créanciers et les conseillers juridiques confient à notre équipe la mission d'administrateur judiciaire d'entreprises et d'entités immobilières en difficulté. Nous aidons à stabiliser les opérations et les flux de trésorerie, protéger les actifs de l'entreprise et adopter des méthodes pour optimiser le redressement financier. Notre équipe multidisciplinaire met à profit sa vaste expérience en matière de restructuration et dans divers secteurs d'activité pour prendre le contrôle, en tant qu'administrateur d'entreprises confrontées à des difficultés financières, opérationnelles et juridiques.

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