Encadrement en matière de stratégie organisationnelle et d'opérations

Nos professionnels apportent une expertise spécialisée dans l'élaboration et l'application des stratégies de croissance durable. Une croissance explosive est souvent difficile à gérer, et l'alignement des opérations pour soutenir la croissance peut être encore plus difficile. Nous plaçons notre expertise durement acquise et basée sur l'expérience à votre service dans le but d'assurer l'équilibre de votre modèle d'entreprise et de contribuer à la mise en place d'une stratégie de croissance évolutive clé en main.

Étant engagés dans l'assistance des équipes de gestion du client, nous évaluons les opérations des start-ups et des entreprises bien établies, tout en identifiant les actifs clés et les points faibles. Nous serons ainsi en mesure de déterminer le meilleur moyen qui permettra à l'entreprise de réussir. Nous aidons les clients à mettre en place des plans d'affaires solides, à mener des intégrations complexes et à élaborer des plans financiers qui permettront à leurs entreprises d'atteindre une croissance stable et durable. Nos experts participent aux missions suivantes, entre autres :

• Intégrations et acquisitions potentielles
• Consolidation de sites en exploitation
• Lancements de produits
• Initiatives de contraction ou de consolidation
• Intégration et initiatives sur systèmes
• Expansion géographique
• Stratégies d'expansion des marchés à l'échelle verticale ou horizontale

Nos experts se consacrent à leurs rôles de direction générale dans tout le paysage du chef d'exploitation afin de pourvoir à des postes vacants stratégiques et de combler les manques en cas de besoin. Que ce soit à la suite de la démission du directeur des opérations d'une entreprise, pour fournir une assistance complémentaire pendant une période de transition ou pour combler les manques le temps d'une recherche d'emploi prolongée, nos experts sont souvent appelés à assumer des rôles de gestion intérimaires afin d'assurer la stabilité, la prise de décision et l'amélioration des opérations d'une entreprise.

Nous agissons comme des dirigeants responsables et stratégiques dans des postes de gestion des opérations dans le but de garantir la stabilité et de renforcer les ressources déjà présentes et ainsi instaurer un changement rapide. Nous assurons la direction à court terme pour le compte d'une entreprise et permettons à un successeur permanent de s'installer et de commencer les opérations de manière rapide et efficace.

Les situations dans lesquelles nous apportons notre assistance au bureau du directeur des opérations incluent :

• Présidence de la division – nous assumons l'entière responsabilité des opérations de toutes les fonctions
• Direction générale – nous stabilisons et reprenons une opération de production en difficulté
• Directeur des opérations – nous fournissons un soutien temporaire au PDG tout en repensant la stratégie et l'exécution
• Responsabilité de la chaîne d'approvisionnement – nous révisons le flux des matériaux de bout en bout
• Vice-présidence des opérations – nous complétons, poursuivons et améliorons les opérations de fabrication en difficulté
• Direction indépendante de la transformation – nous dirigeons des programmes et des projets d'optimisation des opérations
• Responsabilité de l'amélioration continue – nous instaurons une nouvelle culture basée sur le changement positif

Au cours de chaque mission, nos experts évaluent l'équipe de gestion impliquée de manière officielle ou officieuse. Nous évaluons les talents et les contrôles de tous les secteurs d'activité en nous basant sur l'esprit collaboratif des entités et le bon alignement des rôles et des responsabilités.

Nous comprenons l'importance d'une structure organisationnelle solide, qui correspond à son entreprise respective. Nous aidons les entreprises à reconnaitre les acteurs clés et à distribuer convenablement les différentes responsabilités et compétences. Dans le cadre de nos efforts de mentorat, nous assistons les membres des équipes dans leurs nouveaux rôles en organisant les tâches et les flux de travail afin que les entreprises puissent se concentrer sur leurs futurs efforts, de plus grande envergure.

Nos experts sont des penseurs stratégiques qui fournissent des conseils pratiques entrainant des initiatives de transformation. Nous apportons une riche expérience dans la gestion des projets, ce qui nous permet de résoudre des problèmes organisationnels et ainsi d'améliorer les performances et de concrétiser un changement positif. Quelle que soit la situation, nos professionnels s'approprient les résultats des projets et en assument l'entière responsabilité. En outre, ils dirigent la direction en s'appuyant sur les meilleures pratiques et sur une communication transparente et efficace.

Les applications courantes de nos services de gestion de projets incluent :

• Application des programmes d'optimisation des coûts et de contrôle des achats
• Transferts internes entre les sites
• Initiatives d'intégration et accords de services transitoires (TAS)
• Procédure de gestion des stocks et contrôles
• Procédure de prévisions liées aux matériaux et analyse de précision
• Procédure d'intégration de nouveaux produits et contrôle
• Programmes économiques
• Implémentation et opérations d'évaluation de l'environnement, de la santé, de la sécurité et de durabilité
• Initiative de consolidation et de délocalisation des sites
• Intégration de la chaîne d'approvisionnement pour les entreprises acquises
• Définition des indicateurs de la chaîne d'approvisionnement
• Exécution des programmes de gestion des fournisseurs

En s'appuyant sur les diverses compétences et l'expérience de J.S. Held, nos experts en gestion opérations peuvent identifier, évaluer et élaborer des stratégies d'atténuation des risques actuels et futurs dans le cadre des opérations d'une entreprise :

• Gouvernance d'entreprise et conformité réglementaire
• La cybersécurité et la gouvernance de l'information
• Environnement, santé et sécurité
• Risques financiers
• Secrets commerciaux et de propriété intellectuelle
• Risques liés aux produits et aux marchés
• Politiques et relations gouvernementales
• Portefeuilles immobiliers
• Réputation de l'entreprise et des cadres
• Risques liés à la stratégie
• Risques liés à la chaîne d'approvisionnement et intégrité
• Durabilité et ESG
• Technologie