Études de cas

Liquidation judiciaire d'un fabricant/grossiste de biens de consommation

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Un fabricant et grossiste de fontaines en béton et d'art paysager haut de gamme basé en Californie du Sud, dont les origines remontent au début des années 1900 en Italie, a investi dans une deuxième structure dans le Tennessee afin de réduire les coûts de transport routier. Cependant, les membres de la direction n'ont pas consacré suffisamment de temps à la nouvelle structure, ce qui a entraîné une baisse de la qualité des produits. L'important investissement en capital, les problèmes liés à la qualité médiocre des produits et le début de la récession économique survenue en 2008 ont eu un impact considérable sur la trésorerie de l'entreprise.

Celle-ci s'est retrouvée en défaut de paiement de son accord de crédit, ce qui a conduit sa banque à la mettre en liquidation judiciaire. La banque et son conseiller juridique ont mandaté J.S. Held comme administrateur judiciare au début du mois de mars 2009 et ont fait part de leur objectif de liquider l'entreprise le plus rapidement possible.

Nos conseils

En tant qu'administrateur judiciaire désigné par la banque, nos experts ont optimisé le recouvrement financier du prêteur et préservé une entreprise familiale vieille de plusieurs décennies en :

  • transformant les matières premières en stocks finis de plus grande valeur ;
  • vendant les stocks existants et nouvellement constitués à des clients solvables, selon des conditions strictes, générant ainsi des liquidités et des créances clients de haute qualité ;
  • gérant le recouvrement de 2,0 millions de dollars de créances hasardeuses ;
  • mettant en œuvre un processus de fusion-acquisition compétitif, aboutissant à la vente des biens immobiliers et de l'entreprise aux héritiers de l'emprunteur à une valeur bien supérieure à celle qui aurait été obtenue par une liquidation forcée, sauvant ainsi des emplois et l'héritage familial.

 

Obstacles et nos solutions

  • Le prêteur souhaitait entamer la liquidation au mois de mars, quelques mois avant la haute saison estivale de l'entreprise en matière de ventes et de recouvrement des créances.
    • Nos experts ont élaboré et mis en œuvre un plan stratégique visant à maintenir l'activité pendant la haute saison.
    • Nous avons réussi à transformer les matières premières en produits finis, générant ainsi un rendement du capital beaucoup plus élevé pour le prêteur.
    • Notre équipe a réussi à recouvrer les créances antérieures à la liquidation judiciaire en maintenant l'activité jusqu'à ce que les clients génèrent des liquidités grâce à la vente des produits.
  • Les fournisseurs refusaient d'accorder un crédit à l'entreprise en raison de ses impayés et de sa situation financière.
    • Nous avons mis à profit les relations de longue date entre les fournisseurs et les proches des propriétaires de l'entreprise afin de négocier la livraison des matériaux selon des conditions avantageuses.
    • Les fournisseurs ont été rassurés par la gestion de l'entreprise confiée à un administrateur judiciaire indépendant.
  • L'entreprise ne disposait d'aucun fonds de roulement pour mener à bien ses activités et payer ses factures, et ses coûts de main-d'œuvre étaient élevés en raison des heures supplémentaires.
    • Nos experts ont géré de manière efficace le recouvrement des créances afin de financer les activités.
    • Nous avons réduit les coûts en collaborant avec les propriétaires afin de gérer avec soin le personnel et de mettre fin aux heures supplémentaires.

Personne de contact :

David Stapleton, CPA, CLPF
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0601
[e-mail protégé]

Domaines d'activité associés

> Mises sous séquestre
Les tribunaux fédéraux et étatiques, les créanciers et les conseillers juridiques confient à notre équipe la mission d'administrateur judiciaire d'entreprises et d'entités immobilières en difficulté. Nous aidons à stabiliser les opérations et les flux de trésorerie, protéger les actifs de l'entreprise et adopter des méthodes pour optimiser le redressement financier. Notre équipe multidisciplinaire met à profit sa vaste expérience en matière de restructuration et dans divers secteurs d'activité pour prendre le contrôle, en tant qu'administrateur d'entreprises confrontées à des difficultés financières, opérationnelles et juridiques.

 

> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.

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