Études de cas

Conseiller financier pour une multinationale spécialisée dans le reconditionnement d'ordinateurs

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Un prêteur garanti s'apprêtait à accepter un recouvrement de 2 millions de dollars sur son prêt de 14 millions de dollars accordé à une entreprise de reconditionnement d'ordinateurs, au moyen d'une liquidation forcée des actifs de l'entreprise.

Après avoir exercé pendant de nombreuses années une activité rentable de reconditionnement d'ordinateurs portables en tant que sous-traitant d'un grand fabricant/marque, l'entreprise avait décidé de développer son activité principale et de se lancer dans le reconditionnement de téléphones mobiles. Le siège social de l'entreprise était situé en Californie du Sud et ses activités de reconditionnement d'ordinateurs étaient menées dans des maquiladoras lui appartenant à Mexicali, au Mexique. Pour faciliter son plan de croissance, elle a construit une nouvelle maquiladora à Tijuana, au Mexique, financée par le prêteur garanti.

Le plan de croissance a échoué, entraînant des pertes d'exploitation, des problèmes de trésorerie et des dettes importantes. La comptabilité, les rapports financiers et la gestion de trésorerie de l'entreprise étaient insuffisants, et ses relations avec le prêteur garanti se sont fortement détériorées.

Les options du prêteur garanti semblaient limitées, puisque la majorité des 10 millions de dollars d'actifs immobilisés de l'entreprise étaient situés au Mexique (usines, chaînes de montage, etc.), leur valeur étant faible, voire nulle, en raison du coût du rapatriement des équipements ou du produit de leur vente et des questions liées à l'ALENA.

Le prêteur garanti de la société, avec un emprunt en cours de 14 millions de dollars, a insisté sur le fait que la société fasse appel à un conseiller financier afin d'améliorer ses rapports financiers et de positionner l'entreprise en vue de sa vente. L'avocat du prêteur garanti a recommandé J.S. Held pour notre expérience en tant que consultant en redressement et notre expertise sur les questions liées à l'ALENA.

Nos conseils

En tant que conseillers financiers de cette multinationale présente aux États-Unis et au Mexique, nos experts ont montré les avantages d'une vente en continuité d'exploitation et ont obtenu le remboursement de 7 millions de dollars pour le prêteur garanti. Nous avons réalisé une hausse nette de 5 millions de dollars en :

  • Démontrant la viabilité d'une vente en continuité d'exploitation malgré les efforts infructueux précédents de la société pour finaliser une vente.
  • Établissant de bonnes relations avec l'entreprise/le débiteur, permettant ainsi une collaboration avec la direction dans la poursuite de notre objectif commun, à savoir la vente de l'entreprise en activité.
  • Corrigeant les processus de reporting défaillants et communiquant de manière proactive avec le prêteur garanti, offrant ainsi plus de temps pour mener à bien la vente dans le cadre de la continuité d'exploitation.
  • Surmontant les défis liés aux maquiladoras appartenant à l'entreprise et aux actifs transfrontaliers.
  • Prêtant assistance avec un devoir de diligence et un accompagnement de toutes les parties pour garantir le bon déroulement du processus de vente.
  • Lorsque l'acheteur cible a exigé une vente en vertu de l'article 363, nous avons fourni les rapports financiers requis pour le dépôt de bilan de la société en vertu du chapitre 11, et ce jusqu'à la finalisation de la vente.

 

Obstacles et nos solutions

  • Le prêteur garanti n'avait pas confiance en son emprunteur.
    • Notre équipe s'est chargée de la communication avec le prêteur garanti au nom de l'entreprise.
    • Nous avons régulièrement transmis des rapports afin de tenir le prêteur garanti informé.
    • Nos experts ont établi des projections de trésorerie afin de faciliter la prise de décision du prêteur garanti.
  • Le prêteur garanti souhaitait obtenir le remboursement intégral de son prêt de 14 millions de dollars.
    • Nous avons informé le prêteur garanti de la situation financière réelle de l'entreprise.
    • Nos experts ont démontré que le recouvrement potentiel après liquidation serait d'environ 20 % de la valeur du prêt en cours du prêteur garanti.
    • Notre équipe a montré que le prêteur garanti avait la possibilité de récupérer 50 % de son prêt en cours grâce à une vente.
  • Les équipements industriels de l'entreprise situés au Mexique étaient régis par le programme maquiladora de l'ALENA, qui imposait des droits de douane et une TVA importants en cas de vente ou de sortie du programme.
    • Nous avons sensibilisé le prêteur garanti aux enjeux liés à l'ALENA, ce qui a contribué à la décision de vendre l'entreprise en tant qu'entreprise en activité plutôt que de la liquider.
  • Commercialisation et vente de l'entreprise avant qu'elle ne soit complètement insolvable.
    • Nos experts ont fait équipe avec les avocats, l'acheteur final et le prêteur garanti pour conclure une transaction de 13 millions de dollars avant que l'emprunteur ne se retrouve à court de liquidités.
    • Le prêteur garanti a ainsi obtenu 7 millions de dollars, soit 5 millions de dollars (3,5 fois) de plus que ce qu'il aurait pu percevoir en cas de liquidation.

Personne de contact :

David Stapleton, CPA, CLPF
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 213 235 0601
[e-mail protégé]

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