Études de cas

Directeur de la restructuration pour un transformateur de produits chimiques

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

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Contexte

Produits chimiques destinés à l'industrie charbonnière. Chiffre d'affaires de 50 millions de dollars. Dette de 5 millions de dollars. Freedom a laissé s'échapper le produit chimique MCHM d'une cuve de stockage qui s'est rompue dans la rivière Elk, contaminant l'approvisionnement public en eau et affectant plus de 300 000 foyers à Charleston pendant 10 jours.

  • Le déversement de plus de 10 000 gallons de MCHM, un produit chimique, dans le réseau public d'approvisionnement en eau a provoqué une crise environnementale pour l'entreprise et l'État de Virginie-Occidentale.
  • La ville de Charleston n'a été en mesure d'utiliser l'approvisionnement public en eau pendant dix jours, générant une pression publique et politique considérable.
  • La société n'a pas été en mesure de poursuivre ses activités ni de gérer la forte mobilisation des organismes de réglementation gouvernementaux, des groupes de pression politique, des organismes de secours d'urgence et des équipes de nettoyage.
  • La société avait deux sociétés sœurs, qui risquaient toutes deux de cesser leurs activités.
  • La direction de l'entreprise était sous le coup d'une enquête fédérale et les clients se détournaient de ses services.
  • L'entreprise avait atteint sa capacité maximale de stockage, anticipant la forte demande saisonnière en traitement du charbon, et les autorités gouvernementales demandaient la liquidation de tous les matériaux présents dans l'installation.
  • Le gouverneur a émis une ordonnance par consentement, assortie d'un processus strict d'exploitation et de remédiation environnementale.

Nos conseils

  • La société s'est placée en faillite au titre du Chapitre 11 et a nommé nos experts en tant que CRO.
  • Nous avons immédiatement collaboré avec nos clients pour honorer les commandes et vendre les stocks.
  • Élaboration d'un plan de remédiation pour le site et obtention des différentes autorisations gouvernementales.
  • Vente des deux sociétés non affectées en tant qu'entreprises en activité.
  • Traitement de plus de 6 millions de gallons d'eau contaminée provenant du site, démantèlement de toutes les cuves de stockage, enlèvement des sols contaminés, liquidation des stocks de produits chimiques restants et négociations avec toutes les autorités réglementaires afin de trouver des solutions définitives.
  • Mise en place d'un plan de relations publiques pour rendre compte des progrès réalisés et assurer la transparence vis-à-vis du public.
  • En six mois, l'entreprise a généré plus de 23 millions de dollars grâce à ses ventes et s'est ainsi autofinancée l'intégralité des opérations de nettoyage et de remédiation.
  • Remédiation achevée parallèlement à la liquidation de tous les actifs.
  • Maintien du soutien du tribunal des faillites, du public et des autorités réglementaires tout au long du processus, afin de permettre la dépollution de l'environnement en moins d'un an et demi.

Personne de contact :

Mark J. Welch, CPA, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 412 498 8258 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Conseil en termes de faillite 
Faire face à une faillite est particulièrement compliqué, car celle-ci implique souvent des entreprises en difficulté, des litiges, des documents financiers incomplets ou inexacts, des risques de fraude et d'autres défis, en plus de procédures strictes ordonnées par les tribunaux. Notre équipe expérimentée d'experts en redressement et en restructuration guide les clients tout au long du processus dans le but d'optimiser les résultats pour les prêteurs, les créanciers, les actionnaires et les employés.

 

> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire 
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.

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