Études de cas

Liquidation à long terme d'une fonderie

J.S. Held fait l'acquisition de GLI Advisors, renforçant ainsi ses services d'assistance aux projets de construction dans l'ouest des États-Unis et à Hawaï.

En savoir plus fermer Créé avec Sketch.

Contexte

Fonderie principalement axée sur les clients du secteur automobile de niveau 1. Chiffre d'affaires annuel de 25 millions de dollars. Dette garantie de 7 millions de dollars.

  • Plusieurs années de pertes cumulées, avec un déficit actuel de 200 000 dollars par mois.
  • Inaptitude à financer la masse salariale existante, prolongation des dettes commerciales.
  • Un terme a été mis au contrat principal de l'entreprise et celle-ci n'a pas été en mesure de compenser le volume.
  • Postes vacants au sein de la direction.
  • Les systèmes informatiques n'ont pas été mis à jour pendant 10 ans.
  • Les retards dans les projets d'investissement ont eu un impact sur la qualité et les marges brutes.
  • Le consultant précédent avait perdu la confiance du prêteur.
  • Le passage de la production en horaires nocturnes a accentué les difficultés en matière d'efficacité opérationnelle.
  • Les propriétaires n'étaient pas été en mesure de lever des fonds supplémentaires.
  • Se réapprovisionner rapidement en pièces détachées est particulièrement compliqué pour les clients.

Nos conseils

Nos experts ont piloté une procédure de cession au bénéfice des créanciers afin de procéder à la liquidation des actifs.

  • L'entreprise a procédé selon la loi WARN et a collaboré avec les principaux fournisseurs de matières premières.
  • La fermeture et la liquidation de l'entreprise ont été annoncées publiquement à toutes les parties.
  • En raison de la demande client, l'entreprise a continué à produire durant 8 mois lors de la pandémie de COVID-19, constituant ainsi des stocks pour ses principaux clients.
  • Les produits ont été immédiatement revalorisés afin de garantir une marge brute minimale de 5 %, et l'ensemble des clients a fait l'objet d'une évaluation.
  • Supplément mensuel important et paiement hebdomadaire pour toutes les créances. Tous les clients, sauf un, ont coopéré.
  • Le flux de trésorerie mensuel est passé d'une perte de 200 000 dollars à un bénéfice de 300 000 dollars.
  • Les propriétaires ont perçu des distributions de plusieurs millions de dollars après le paiement intégral de tous les créanciers.
  • Les employés ont perçu l'intégralité de leur salaire et de leurs indemnités de congés, le régime de la loi WARN ayant été prolongé 3 fois.
  • Tous les clients se sont constitués des stocks et ont transitionné vers de nouvelles fonderies.
  • Le plan 401(k) de l'entreprise a été clôturé et transféré vers des plans 401(k) individuels.
  • Les biens immobiliers ont été vendus et le produit de la vente a été transféré aux actionnaires.
  • Pendant la pandémie de COVID-19, seuls 2 employés ont été testés positifs, reprenant le travail après la période d'isolement.
  • Paiement des fournitures à la livraison pour les nouveaux achats.
  • Création d'un programme de fidélisation des employés.

Personne de contact :

Dan F. Dooley, CTP 
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 603 660 8952 
[e-mail protégé] 

Domaines d'activité associés

> Assignment for the Benefit of Creditors (ABC, cessionnaire au profit des créanciers) 
En tant que cessionnaires, nos experts financiers et opérationnels s'appuient sur leur vaste expérience en matière de restructuration pour liquider les actifs et maximiser rapidement les recettes pour les créanciers, en limitant les responsabilités et en préservant les emplois. Notre équipe assume de facto les fonctions de PDG et de directeur financier de l'entreprise en difficulté, en prenant le contrôle des opérations, en traitant avec les créanciers, les employés et les litiges, tout en préparant et en exécutant la vente des actifs de l'entreprise, puis en distribuant le produit de la vente aux créanciers selon leur ordre de priorité.

 

> Services de redressement et de restructuration 
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.

Nos experts