Conseil en construction

Gestion de projets et de programmes de construction / Représentation des propriétaires

J.S. Held consolide son expertise en matière de litiges financiers dans le domaine du droit de la famille grâce à l'acquisition de CMM, LLP

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Nos clients dépendent de notre expertise technique pour aider à coordonner, planifier et surveiller toutes les étapes de création et de construction, de la conception à la clôture.
 

Durant toutes les phases du cycle de construction, nous mettons l'accent sur la livraison du produit fini dans les temps et sans dépasser le budget. Nous effectuons cela grâce à l'intégration efficace des équipes de projet et la mise en pratique de processus et protocoles de gestion de projet qui responsabilisent tous les acteurs dans leurs rôles respectifs.

Nos équipes diverses de spécialistes de gestion de projet comptent des architectes, des ingénieurs civils, des ingénieurs structuraux, des ingénieurs et consultants Mécanique, électricité et plomberie (MEP), des estimateurs et des planificateurs qui ont collectivement géré plus de 6 milliards de dollars en capitaux investis.

Représentation des propriétaires​​​​​​​

En tant que représentants des propriétaires, notre objectif est de défendre et de promouvoir les intérêts et les attentes de nos clients en veillant à ce que leurs projets soient menés à bien dans les délais, le respect du budget et avec un minimum de risques. Bien que nos services de représentation des propriétaires puissent être adaptés aux besoins de chaque client, ils s'articulent généralement autour de quatre étapes clés :

Faisabilité du projet

  1. Sélection du site
  2. Gestion du devoir de diligence durant l'acquisition
  3. Évaluations de l'état de la propriété
  4. Formulation d'options
  5. Évaluations du marché
  6. Révision des documents relatifs au financement, la conception et la construction
  7. Définition du périmètre et élaboration du programme, accompagnement et assistance
  8. Rapports externes pour propriétaires, prêteurs et investisseurs (portée, coût, calendrier, risques)
  9. Étude de faisabilité/examen des plans et des coûts
  10. Évaluations des besoins en capitaux et en immobilisations (CNA/PNA) et analyse des provisions pour rénovation
  11. Conseil en acquisition et aménagement fonciers (devoir de diligence foncière, identification des possibilités d'obtention des autorisations, stratégie d'aménagement)

Phase de préconstruction

  1. Développent du budget principal
  2. Développement du programme directeur
  3. Assistance relative aux options de gestion des coûts et de la valeur
  4. Création de contrôles de projets (documentation, demandes d'informations, évaluations des coûts, planification, appels d'offres, approvisionnement, gestion commerciale sur site)
  5. Élaboration et publication d'appels d'offres destinés aux entreprises CM-R, aux concepteurs-constructeurs et aux entrepreneurs généraux
  6. Sélection de l'équipe de conception (et des disciplines A/E associées)
  7. Examen, hiérarchisation et comparaison des offres des entrepreneurs et des entreprises de conception-réalisation
  8. Examen des plans et des cahiers des charges afin de définir le périmètre du projet
  9. Assistance aux avocats dans l'examen des contrats de conception et de construction
  10. Compte rendu des réunions préparatoires à la construction
  11. Animation et compte rendu de réunions de résolution desproblèmes de conception
  12. Gestion des autorisations et coordination avec les autorités compétentes
  13. Élaboration et négociation de contrats de conception-réalisation
  14. Sélection et supervision des prestataires (approvisionnement, définition du périmètre, coordination des livrables)
  15. Coordination avec les prêteurs/investisseurs (rapports réguliers, conditions de décaissement, protocoles de communication)

Phase de construction

  1. Point de contact unique pour le propriétaire
  2. Examen et accompagnement pour un échéancier de construction réaliste et contrôlable de l'entrepreneur
  3. Animation et compte rendu des réunions internes du propriétaire
  4. Animation et compte rendu des réunions hebdomadaires entre le maître d'ouvrage, l'architecte et l'entrepreneur
  5. Examen et contrôle des demandes de paiement
  6. Analyse des ordres de modification et recommandations
  7. Suivi mensuel des travaux réalisés et des fonds disponibles pour l'achèvement
  8. Gestion des contrats de sous-traitance et des matériaux « fournis par le propriétaire »
  9. Examen régulier des achats auprès de fournisseurs et de l'attribution des contrats de sous-traitance
  10. Analyse du calendrier du projet, suivi et compte rendu d'avancement
  11. Visites régulières sur site pour contrôler les travaux et le respect du contrat
  12. Examen des demandes de paiement et aux mainlevées de privilège
  13. Surveillance des imprévus
  14. Gestion des demandes mensuelles de paiement par les propriétaires
  15. Animation et résolution de problèmes de documents de conception
  16. Rapports d'avancement externes (différence entre les prévisions et la réalité, coût résiduel, risques liés au calendrier)

Phase de clôture

  1. Gestion et révision des listes de tâche
  2. Gestion des paiements finaux et des renonciations aux privilèges et aux créances
  3. Présentation des garanties et des documents de liquidation
Prolongation du personnel

Nos conseillers offrent régulièrement une prolongation de services pour les projets les plus complexes au monde. L'expertise et les ressources supplémentaires augmentent la productivité du projet en fournissant un suivit de projet quotidien, une surveillance de projet et des services de soutien de planification.

Conseil aux prêteurs et aux investisseurs

Pour les bailleurs de fonds à la recherche de services indépendants de vérification et de suivi, nous leur proposons :

  • Étude de faisabilité/examen des plans et des coûts
  • Évaluation des besoins en infrastructures et en investissements avec planification des réserves
  • Rapports externes tout au long des phases de conception et de construction

Logements sociaux et aides au logement

Nous accompagnons les promoteurs immobiliers spécialisés dans le logement social et abordable en leur proposant des études de faisabilité, des services de représentation des propriétaires ainsi que des services CNA/PNA pour les aider à planifier leurs investissements, se conformer aux réglementations et définir des stratégies d'investissement à long terme. Ces évaluations accompagnent les opérations liées au HUD, notamment les financements garantis par la FHA et les conversions RAD.

Surveillance de projet

Nos experts identifient les problèmes dès qu'ils apparaissent et fournissent des solutions rapides pour minimiser les effets potentiels comme une élévation des coûts ou des retards.

  • Suivi précis des activités sur le terrain
  • Présence sur le site
  • Analyses détaillées des avancées et de la précision
  • Rapports d'activité en temps réel
  • Suivi du respect du calendrier
  • Contrôles améliorés basés sur la planification des coûts d'achèvement et des provisions selon les méthodes CNA/PNA

Pour en savoir plus sur nos services et pour entrer en contact avec l'expert le plus compétent au sein de notre équipe internationale, veuillez contacter :

Mark Cohen
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Mark Cohen
Directeur général principal | Directeur des services internationaux de conseil en construction
Michael Collins
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Michael Collins
Vice-président et directeur général | Responsable des services support aux projets de conseil en construction
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