Amélioration des performances organisationnelles

Nos professionnels sont des experts opérationnels capables d'évaluer l'ensemble des rouages d'une organisation et d'identifier les points à améliorer. Ils développent et mettent en œuvre des plans et conçoivent des solutions pour accroître l'efficacité et la performance des opérations. En recourant à une variété de méthodes et d'outils pratiques, nous résolvons les problèmes, déployons des mesures et assurons leur exécution de manière transparente.

Évaluation des activités et des opérations

Notre étude complète des activités et des opérations nous permet d'identifier les défis auxquels nos clients sont confrontés. Une fois ces obstacles mis au jour, nos experts collaborent avec eux pour élaborer de nouvelles stratégies garantes de leur succès. Nous évaluons chacun des aspects des tâches qui leur incombent, de l'approvisionnement à la distribution, en passant par la gestion de la trésorerie et les ventes, afin de déterminer les possibilités d'amélioration concrètes.

Expertise du paysage opérationnel

Nous proposons aux organisations une expertise spécialisée dans l'évaluation et l'amélioration de l'ensemble de leurs méthodes opérationnelles. Notre approche couvre les principaux champs fonctionnels de leurs activités, dont :

• L'intégration des acquisitions
• La veille stratégique et l'analyse des données
• Immobilier commercial
• L'amélioration continue
• Gouvernance d'entreprise et conformité réglementaire
• La cybersécurité et la gouvernance de l'information
• La planification des ressources de l'entreprise et les mesures connexes
• Environnement, santé et sécurité
• La gestion des installations
• La gestion financière et l'élaboration de rapports
• Propriété intellectuelle
• Le leadership et la planification stratégique
• Entretien
• La gestion des produits et des stocks
• La production
  • La planification et la gestion de la capacité
  • Le flux de production
  • L'exécution et le contrôle
• Gestion de projets
• Gestion de la qualité
• La gestion des ressources
• L'augmentation des ventes et des recettes
• L'évaluation, l'optimisation, l'innovation et le respect de la chaîne d'approvisionnement
• Durabilité et ESG

L'optimisation de la chaîne d'approvisionnement constitue la pierre angulaire de toute activité. Pour répondre aux demandes des clients, réduire les coûts et maintenir la compétitivité, l'efficacité est un élément essentiel pour toute entreprise.

Nos experts maîtrisent parfaitement chacun des maillons de la chaîne d'approvisionnement et savent comment rationaliser les flux, minimiser les dépenses, gérer au mieux les stocks et aider les entreprises à réagir rapidement à l'évolution des conditions du marché et aux perturbations. Ils s'appuient sur leur expérience étendue dans des rôles de direction endossés dans diverses situations pour améliorer directement les liaisons essentielles et les flux de matériaux à tous les niveaux de la chaîne d'approvisionnement.

Nous adaptons notre réponse aux besoins de chaque entreprise et aux spécificités de ses lignes d'approvisionnement et de ses circuits de distribution. La gestion optimale de la chaîne d'approvisionnement n'est pas seulement une nécessité logistique, mais un atout stratégique pour toute entreprise performante, pour sa rentabilité et sa pérennité.

Voici quelques exemples de nos services d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement :

• Évaluation de la chaîne d'approvisionnement
• Conseil en matière d'innovation concernant la chaîne d'approvisionnement
• Évaluation des fournisseurs et amélioration des performances
• Traitement des matières premières soumises à des contraintes mondiales
• Optimisation des coûts de distribution
• Programmes d'internalisation et d'externalisation
• Standardisation des matériaux
• Veille stratégique et analyse
• Transport, fret, logistique, messagerie, logistique tierce (3PL)
• Conseil sur la durabilité et les services ESG
• Conseil en matière de relations gouvernementales et de risques politiques
• Évaluation de la conformité, contrôle et atténuation des risques

Nos experts considèrent que même les opérations les plus performantes doivent faire l'objet d'une amélioration continue. Le perfectionnement des opérations est un facteur clé de la valorisation de l'entreprise et c'est l'atelier de production qui est au cœur de ce processus. Une production efficace et fructueuse donne aux entreprises les moyens de répondre aux besoins de leurs clients, de s'adapter à l'évolution du marché, de tirer parti des opportunités et d'optimiser les coûts.

Une gestion adéquate de la production améliore la transparence et l'agilité opérationnelles, en combinant des paramètres quantitatifs et qualitatifs pour éclairer en temps réel des activités allant de la planification à la livraison.

Nos experts encouragent l'amélioration continue dans les ateliers en déployant des outils et des méthodes pour éliminer rapidement le gaspillage, rationaliser les flux, implémenter de nouvelles technologies, instituer des contrôles et établir une communication ouverte dans l'ensemble du système opérationnel.

Nous contribuons à la mise en place d'opérations plus performantes, en particulier dans les domaines suivants :

• Analyse de la capacité
• Planification de la production
• Rationalisation des flux de production
• Résolution des problèmes de production et amélioration continue
• Amélioration et application de mesures relatives à l'environnement, la santé et la sécurité
• Contrôle visuel et application
• Gestion de la qualité
• Développement d'indicateurs
• Développement de tâches standardisées
• Optimisation de la préparation et de la transition
• Utilisation accrue des machines, de la main-d'œuvre et des matériaux
• Conception opérationnelle de l'organisation
• Organisation de la gestion allégée 6S
• Amélioration des processus Six Sigma

Sur le marché concurrentiel auquel nous sommes confrontés aujourd'hui, il peut être difficile de dégager des bénéfices durables. Il est donc devenu vital pour les entreprises d'améliorer leurs opérations en matière de maîtrise des dépenses, de développement de produits et d'augmentation des marges.

Forts de dizaines d'années d'expérience dans un large éventail de secteurs, nos experts ont acquis un arsenal de compétences et de connaissances qui ouvrent des perspectives nouvelles et novatrices pour nos clients. Nous examinons tous les facteurs opérationnels qui favorisent ou entravent la rentabilité et nous recensons les pistes d'amélioration de la performance.

Notre stratégie d'amélioration des résultats financiers est adaptée à la situation de chaque client. Elle peut être globale, couvrant tous les points ayant un impact sur la rentabilité, ou ciblée sur une tâche ou une initiative spécifique non rentable ou susceptible d'être améliorée de manière significative.

Nos experts conseillent des organisations de toutes tailles dans le but de les aider à générer davantage de revenus. Pour ce faire, nous leur prodiguons des conseils personnalisés, notamment sur l'orientation et l'élargissement de leurs gammes de produits, sur des stratégies de tarification innovantes, sur l'amélioration ou l'intensification de leurs initiatives en termes de marketing, sur les nouvelles possibilités d'expansion du marché et sur les moyens de mieux fidéliser leur clientèle. Nous nous appuyons sur des analyses de données avancées pour permettre à nos clients de réaliser un meilleur chiffre d'affaires à court terme et de développer des procédures internes garantissant un succès durable. Nous aidons les organisations à s'aligner, à s'adapter et à se développer pour accroître leurs recettes.

Évaluation des ventes

Nos experts mettent en œuvre des méthodologies reconnues et travaillent en étroite collaboration avec les équipes de direction des entreprises afin d'évaluer objectivement les principaux facteurs influençant la productivité des ventes.

Programme commercial à impact

Nous élaborons une stratégie commerciale sur mesure qui fournit aux entreprises exactement ce dont elles ont besoin pour stimuler leurs ventes. Nous abordons un large éventail de domaines, dont la structure organisationnelle, la politique de rémunération, le processus de vente, le suivi des performances et le positionnement sur le marché.

Direction

Nous assurons une direction intérimaire et/ou fractionnée afin d'appliquer et de piloter nos recommandations. Nous aidons nos clients à appliquer immédiatement les mesures d'amélioration des ventes tout en constituant des équipes permanentes.