Services de transformation et de restructuration

Évaluation des activités et des opérations

J.S. Held renforce son expertise en comptabilité judiciaire et enquêtes financières et élargit sa gamme de services au Canada grâce à l'acquisition d'ADS Forensics

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La plupart des sociétés de conseil procèdent à l'évaluation d'une entreprise d'un point de vue purement financier ; nos évaluations offrent une vision à 360° de l'entreprise, en tenant compte des moteurs de croissance, de la rentabilité et de l'utilisation du capital.

Outre l'examen détaillé des performances financières et les prévisions de trésorerie, notre évaluation exhaustive des activités et des opérations permet d'identifier les différents défis auxquels les clients sont confrontés dans le cadre de leurs activités. Ainsi, nos experts sont en mesure de collaborer avec les clients pour élaborer de nouvelles stratégies et appliquer des initiatives visant à assurer le succès de leurs activités.

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Nos services
  • Évaluation du plan d'affaires et analyse des risques
  • Prévisions concernant la trésorerie
  • Conseil en matière de restructuration de la dette et du capital
  • Analyse des tendances financières et opérationnelles
  • Planification des stocks
  • Évaluation de la direction et de la gestion
  • Évaluation et gestion des liquidités
  • Conseil en termes de logistique et de chaîne d'approvisionnement
  • Modélisation du MRP et de la chaîne d'approvisionnement
  • Examen et développement des indicateurs opérationnels
  • Conseil pour l'amélioration des performances opérationnelles
  • Analyse et attribution des pertes et profits
  • Conseil pour une croissance des recettes et des bénéfices
  • Analyse des besoins en fonds de roulement
Notre expertise en évaluation des entreprises et des opérations

Les états financiers ne représentent qu'un aperçu de ce qui se passe réellement dans une entreprise en ce qui concerne les opérations. Pour comprendre une entreprise dans sa globalité, il faut prendre en compte ses ateliers, ses centres de distribution, ses divisions commerciales et marketing, et même regarder au-delà. Comment se présente la chaîne d'approvisionnement ? Quel est le degré d'élasticité des prix ? Ces aspects des activités d'une entreprise sont la source et la cause première de la performance financière. Nos évaluations offrent une vue à 360° de la société et abordent les domaines qui stimulent la croissance, la rentabilité et l'utilisation du capital.

Nous évaluons tous les aspects des opérations commerciales, de l'approvisionnement à la distribution, en passant par la gestion des liquidités et les ventes, en vue d'identifier des possibilités d'amélioration concrètes.

Nos analyses incluent souvent l'examen et l'élaboration, si nécessaire, d'une prévision de trésorerie hebdomadaire, un outil indispensable qui permet aux dirigeants d'identifier et de comprendre les défis à court terme, et ainsi de prendre des décisions plus éclairées. De plus, nos experts analysent les performances financières du client, ses besoins en fonds de roulement, en investissements, son carnet de commandes et sa filière, ainsi que les paramètres d'exploitation, tels que les taux de remplissage, les déchets, les heures supplémentaires et d'autres domaines connexes.

Notre analyse se termine par une présentation détaillée de la situation actuelle de l'entreprise et de ses défis opérationnels, financiers et managériaux, soulignant les possibilités de croissance et les avantages économiques découlant de la mise en place de nos recommandations. Nous sommes souvent engagés par nos clients pour guider et/ou aider à appliquer nos recommandations.

Examens de fonctionnement

Nos évaluations commerciales/opérationnelles fournissent un aperçu objectif et complet des fonctions opérationnelles critiques de nos clients, par exemple :

  • La veille stratégique et l'analyse des données
  • Structure du capital
  • Immobilier commercial
  • L'amélioration continue
  • Gouvernance d'entreprise et conformité réglementaire
  • La cybersécurité et la gouvernance de l'information
  • Distribution et logistique
  • Environnement, santé et sécurité
  • La gestion des installations
  • La gestion financière et l'élaboration de rapports
  • Propriété intellectuelle
  • Gestion des liquidités
  • Opérations de production
  • Structure organisationnelle et direction
  • Production et contrôle des stocks
  • Gestion de la qualité
  • La gestion des ressources
  • Analyse et développement des canaux de revenus
  • Stratégies de vente et de marketing
  • Gestion de la chaîne d'approvisionnement dont les achats et les relations avec les fournisseurs
  • Durabilité et ESG
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